刘永好|专访刘永好:最后悔错失投资马云!没投电商是失误...用买豪车的钱养猪,让大家实现“猪肉自由”

刘永好|专访刘永好:最后悔错失投资马云!没投电商是失误...用买豪车的钱养猪,让大家实现“猪肉自由”
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导读:在采访中 , 刘永好为什么对黄峥特别赞许?十几年前 , 他错失了马云 , 现在有什么想法?女儿刘畅原本是个爱时尚的女孩 , 什么能量策动了她 , 来个接地气的转身——“养猪专家”?
来   源丨21世纪经济报道(ID:jjbd21)
记   者丨包慧
编   辑丨李伊琳
剪   辑丨许婷婷
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图片来源 / 视觉中国(000681,股吧)
三十年河东 , 三十年河西 。
农牧业一向挣的是辛苦的慢钱 , 但风水轮流转 , 2019年猪肉价格的疯狂飙升 , 迎来超级强周期 。 新希望2019年生猪养殖营业利润暴增8712% , 2020年因为疫情和瘟疫 , 猪肉价格接着暴涨 。 这让新希望集团董事长刘永好决定不下调今年的增长指标 。
8月4日 , 刘永好接受21世纪经济报道《慧见》栏目独家专访时称 , 为耕者谋利 , 为食者造福 , 让中国农牧企业跻身世界农牧行业前列 , 就是新希望集团的“新”希望 。
刘永好身上沉淀了鲜明的时代烙印 , 与共和国同龄 , 做过知青 , 与改革开放同步创业 。 在80年代初 , 他和兄弟们白手起家 , 开创了一个农业帝国 。 之后 , 他又把金融和科技引入了传统农业产业链 , 利用资金杠杆撬动养殖市场 , 从单一的饲料加工延伸到产业链上下游的各个角落 , 试图建立一个从农户到渠道的产业链新模式 。
疫情后新增300亿投资
《21世纪》:创业初期 , 你自己动手做了不少生产设备 , 在正大就看了一眼进口颗粒机回去就做出来了 , 这奠定了你最重要的商业理念:成本控制 。 现在还这么认为吗?
刘永好:到现在我还这样认为 , 我学机械 , 对机械很敏感 。 小时候吃太多苦 , 知道要节约 , 到今天我们还是比较节约 。
《21世纪》:新希望今年受疫情影响有多大?
刘永好:疫情影响主要在一季度 , 很多养殖户都受影响 , 二、三季度逐步好转 。 去年计划今年销售额和利润都要增20% , 一开始觉得完不成 , 年初因为非洲猪瘟导致猪肉价格暴涨 , 市场非常好 , 加上农产品(000061,股吧)是刚需 , 所以决定不下调目标 。 今年 , 我们销售利润、税收和用工都会有20%甚至更多增长 。
《21世纪》:疫情是否会让公司更保守 , 停止扩张?
刘永好:不会 。 我们一年要生产400多万吨肉蛋奶产品 , 都是老百姓(603883,股吧)的刚需 , 关系民生 , 不管什么情况下人总要吃饭 。 由于非洲猪瘟等原因 , 再加上疫情上半年我们毛猪存栏量大幅降低 , 最低下降了40% , 导致猪肉暴涨 , 比正常年景上涨了一至两倍 。 为了老百姓 “猪肉自由” , 我们在今年逆势扩张 , 将增加300亿投资 , 还要新增超过2万人就业 。
《21世纪》:新增300亿投资来源于哪里 , 投向哪里?
刘永好:资金来源于多年积累 , 创业38年来没哪年不盈利 , 去年也盈利80多亿 , 今年继续保持了较好的盈利 , 国家也给了些支持 , 包括低利率的防疫专项贷款和产业补助等 。 我们也发了公司债、企业债 , 进行了增发 。 今年贷款利率普遍下降1%左右 , 三年期的债券年化只有三点几 。
《21世纪》:从中央到地方都出台了很多救助企业的措施 , 你有什么建议?
刘永好:我们有10万员工 , 光社保减免都接近4亿 。 但我觉得经济要复苏 , 更多还是要靠企业自身努力 。 像我们这样的企业资金压力不会那么大 , 中小企业更大 。 银行要看三年财报的 , 看抵押物 , 疫情期间一些服务性企业大半年没开张 , 希望国家要支持实体企业 , 特别要支持小微企业 。 因为他们是解决就业的主体 , 也更困难 。


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