中年|关于监理行业创新发展相关问题的思考与建议( 二 )
2关于创新发展
2.1 遵循科学规律进行创新
我们所说的创新 ， 应当遵循客观规律和科学态度 ， 包括在业已形成、行之有效的监理制度体系上的创新 。 监理企业必须加强自身建设、苦练基本功 ， 提高监理队伍整体素质 ， 全面提升监理工作质量 ， 强化企业核心竞争力；建立和完善多渠道、多层次和多种形式的人才培养教育体系 ， 不断对监理人员进行继续教育 ， 提高监理人员的综合素质；加强与国外先进工程咨询企业的交流合作 ， 学习借鉴其先进的管理理念、方法和技术；加强科技创新、文化创新、理念创新、制度创新 ， 不断提高监督管理水平 。 总之 ， 我们要努力提高自己 ， 坚持改革 ， 勇于突破 ， 创新发展监理行业 。
2.2 提高信息化管理水平
提高BIM信息化管理技术应用水平 。 努力采用先进管理模式、管理方法的平台 ， 使监理工作迈向更高水平 。 2.3 加强学习型组织和标准化建设
要建立创新型、科技型企业 ， 打造成学习型组织 ， 加强标准化建设 ， 努力培养人才 ， 为扩大监理业务范围如项目管理、代建、全过程咨询服务创造条件 。
2.4 坚持四个自信 ， 增强责任意识
监理行业已经走过辉煌发展的30年 。 经过30多年的风风雨雨 ， 全国上百万监理人历经酸甜苦辣 ， 冒着酷暑严寒 ， 昼夜奋战在建设工程工地 。 几十年来 ， 国家基础设施和城乡建设日新月异的巨大变化 ， 无不渗透着监理人的汗水 。 监理人已经成为保障建设工程质量、安全不可或缺的力量和社会主义现代化建设的生力军 。 在此基础上 ， 我们要不断进取 ， 改革创新 ， 以更新的思维、更高的标准不断满足社会各界对监理的期望 。
本文插图
2.5 吸取经验教训 ， 与时俱进
我们要在如何正确理解创新发展问题上不断总结经验 ， 吸取教训 ， 探索新时期监理工作的特点、方法 ， 从而上升到理论高度 ， 再去指导实践 。 我们可以通过行业协会向政府主管部门进言献策 ， 不断完善监理制度 ， 使监理行业在不断创新中始终紧跟时代步伐 ， 不断向前发展 。
3深化监理企业内部改革的相关问题
3.1 关于监理行业深化改革问题
要始终坚持监理行业深化改革的正确方向 ， 要稳中求进 ， 要在已经基本形成完整监理制度的基础上进行改进、完善和提高 ， 不断创新发展 。 对于具备条件的企业 ， 可以转型升级 ， 可以试行和鼓励参与全过程咨询服务
3.2 关于施工现场处罚权问题
有的工程项目 ， 业主与施工单位签订的施工合同中有处罚条款 ， 监理按合同办事 ， 经常开罚单 ， 结果质量控制、安全监管的效果并不大 。 其原因是原合同处罚条款不够严密 ， 甚至缺乏法律依据 ， 有的监理开罚单交给业主和施工方后即不了了之 ， 甚至被业主私下“消化掉”了 ， 很不严肃 ， 反而增加了施工方与监理的对立情绪 。 即使是质量、安全问题 ， 你开了罚单 ， 施工单位不处理 ， 又怎么办？还是要走发通知单、报告、暂停令的程序 。 不能以为开了罚单就规避了责任 。 我们认为 ， 监理不应以法律没有规定的处罚权代替法定的程序控制 。
3.3 对监理人员的考核效果问题
对监理人员的考核不要流于形式 。 有的监理企业对监理人员的绩效考核、岗位提升、奖金发放不是以技术管理部门的检查反馈意见作为重要依据 ， 而是凭个别行政领导的印象而定 。 要防止检查考核与经济待遇脱钩的现象 ， 否则检查就会流于形式 ， 起不到应有的作用 ， 甚至还会产生负面影响 ， 使监理人员容易不求进取 ， 滋长懈怠思想 ， 从而不利于监理人员素质的提高 。
3.4 如何防止监理人员留不住问题
有的监理企业总是抱怨监理人才难引进、留不下 ， 有的甚至锻炼培养了多年的工作骨干又走了 。 不要怨天尤人 ， 应从企业内部管理找原因 。 监理企业的人员流动性大 ， 工作条件艰苦 ， 但比起施工企业的劳动强度和责任风险要小得多了 。 监理人员流动频繁 ， 除了薪酬待遇的原因外 ， 主要还有以下几个因素值得管理者重视 。
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