深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手( 四 )
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当时 ， 沈南鹏出资60万元 ， 占40%的股份 ， 而季琦和梁建章各出资20万元 ， 各占20%的股份 ， 又拉来了当时唯一懂旅游的上海大陆饭店的总经理范敏入伙 。 梁建章担任首席执行官 ， 负责网站技术；季琦任总裁 ， 负责开拓市场；沈南鹏任首席财务官 ， 负责上市融资；范敏任执行副总裁 ， 负责产品管理 。
天下没有不散的宴席 ， 有些人走着走着就散了 ， 在携程上市前 ， 季琦出走如家 ， 坊间传言季琦因利用携程庞大订房网络、运营能力和融资能力做经济型酒店连锁经营被携程团队强行撤职 。 多年后沈南鹏在接受媒体采访时表示 ， 当时让季琦离开携程创办如家是整个团队商议的决定 ， 而且大家都觉得季琦是一个不错的创业型人才 ， 所以由他创办如家相当合适 。 但现实却是 ， 至今仍担任携程联合创始人及董事的季琦 ， 其股份早已清零 。
同样是2005年 ， 沈南鹏第二个出走携程 ， 回归老本行创立红杉资本中国基金 ， 拿下了中国互联网的半壁江山 ， 投资企业包括阿里巴巴、美团、大众点评、拼多多、大疆创新、滴滴、京东、今日头条 ， 鲜为人知的是 ， 沈南鹏也是如家的创始人和联席董事长 ， 2006年沈南鹏带领如家在纳斯达克上市 ， 季琦却在前一年因与投资人意见不合被迫离开 ， 同时还签下竞业协议两年内不得从事连锁酒店业务 。 15年过去 ， 季琦的携程股份早已清零 ， 当初占股40%的沈南鹏在后来的几轮融资中也被高度稀释清零 。 沈先生还是南鹏 ， 也显得不那么重要了 。
2006年 ， 梁建章辞任携程CEO赴美留学 。 当时 ， 携程已经形成了以酒店、机票和自由行产品预定三大业务为主要收入来源的业务架构 。 而梁建章的离开 ， 则被认为是觉得放着望远镜都找不到行业老二 ， 一副独孤求败的得意 。
四君子至此只剩下范敏一人 。 这位从优厚条件的国企中跳脱出来 ， 负责产品管理的创始人 ， 座右铭是：做老实人 ， 说老实话 ， 办老实事 。
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在范敏掌舵下的携程以财务表现为导向 ， 造成此后携程在移动互联网来临时 ， 反应迟钝 ， 被去哪儿、艺龙抓住机会 ， 携程面临“被革新“的危机 。 2013年 ， 梁建章回归携程 ， 一度被外界解读为范敏无能 ， 对内建立多个平行的BU进行扁平化管理 ， 加码移动端建设 ， 对外则买买买 ， 直到2015年携程吞下去哪儿时 ， 标志着梁建章第二次胜利 ， 所有因价格战切下来的蛋糕最后全部到了携程的碗中 ， 组成了更为庞大的“携程系” 。 梁建章则帮范敏与皇家加勒比成立了一个邮轮公司 ， 至此 ， 四君子就剩梁一人 。
也是在这次豪购中 ， 梁建章可能错失了最好的接班人——庄辰超 。 一位离职的前携程管理者曾这样评价他眼中的梁建章 ， “除了OTA行业‘古早’时期的地推大战外 ， 梁建章在大部分与对手的业务模式竞争中都没有占过太大便宜” 。 当庄辰超的凭借技术优势带领去哪儿抢占移动互联网的窗口红利时 ， 携程却只能依靠家里存粮掀起价格战和买买买模式 ， 简单粗暴的“放血”战术 ， 并通过资本优势强势地碾碎了对方最后的抵抗 。 这种胜利 ， 实际上无关模式 ， 也无关技术 ， 更无法收买人心 。 时间回到2015年10月 ， 梁建章在北京秘密会见了李彦宏 ， 并且用携程25%的股权交换了去哪儿网45%的股权 ， 交易达成后当天 ， 双方就结果通知了庄辰超……两个月 ， 庄辰超与一众高管先后辞职 。
作为携程这样的平台 ， 未来更大的挑战来自于自身的革命 ， 庄辰超作为十年的挑战者 ， 对携程弱点的研究应该是他最重要的事 ， 并且去哪儿对互联网新事物的吸收消化能力明显强于携程 ， 在外人看来 ， 梁建章负责携程的国际化 ， 庄辰超负责创新 ， 不啻为天作之合 。
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