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深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手( 三 )


马云属于第一种人 ， 自己和下面的人都很强的能力 ， 并且发明了合伙人制度 。 哪怕自己对业务一点不懂 ， 但只要系统能转起来就很强大 ， 成就了阿里巴巴 。
马化腾属于第二种人 ， 马化腾对产品有执念 ， 但也容得下张小龙 。 腾讯还有其他合伙人 ， 大家也都扛起不一样的任务 ， 彼此的平衡成就了腾讯 。
周鸿祎属于第三种人 ， 360体系中没有听说过比他更有能力的人 ， 周鸿祎无论是对于竞争还是对于传闻都是正面刚 ， 员工都要顾虑这老板的想法 。 从360无奈出走的大佬很多 ， 比如奇安信的齐向东、猎豹的傅盛等 。
李彦宏属于第四种人 ， 谷歌离开中国成就了百度 ， 谷歌没有出走 ， 百度不会赢得那么轻松 。 百度吃够了时代流量的红利 ， 在搜索引擎之后的各种业务上表现的各种迟钝 。 昙花一现之后 ， 就开始走下坡路 。
梁建章对范敏的使用是不明的 ， 范敏是梁建章的支持者 ， 也是梁建章值得信赖的管理者 ， 但却不是携程最适合的管理者 ， 范敏更像是一个喜欢享受权利并且守旧的人 。
范敏时代的携程是“金字塔式管理” ， 甚至有员工表示OA系统的最后审批权都堆积到范敏手里 。 一个5万元的广告 ， 原本三五天就能执行 ， 就拖成了半个月 。 范敏对互联网产品没有任何的感觉 ， 在范敏时代 ， 副总裁级别的高管仅江浩一人出身互联网 ， 技术型员工屡屡遭遇天花板 。 无论是与艺龙的互联网属性代表的价格战还是预付型产品 ， 都没有得到范敏的认可 。
梁建章更像是第三种人 ， 工作的时候下面的人要顾虑梁建章 。 梁建章是很强势的一个人 ， 2003年的非典战役的力排众议 ， 不顾董事会和员工的其他意见 ， 执意带领携程按照自己的想法抗击非典 。 2013年3月1日 ， 梁建章重回携程担任CEO ， 范敏退任总裁 ， 从2012年年中开始 ， 携程就已经秘密地进入“双CEO”状态 。 一些总监以上的中层在2012年下半年就明确开始向梁建章汇报了 ， 很多邮件都需要抄送他 。
深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手
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2020年已经是梁建章的第三次救火 ， 携程并不是一个创始人和品牌绑定的特别紧密的公司 ， 如果梁建章真的可以媲美马云 ， 就应该着手搭建管理的系统和人才梯队 ， 让系统运转起来自我调节 。
沈南鹏和季琦都已经选择了让携程自己去成长 ， 对于已经退休的梁建章来说如果真的要退 ， 那就应该像对待自己的孩子一样 ， 放开手让他去蹒跚学步 ， 而不应该在携程遇到问题的时候就回来救火 。
如今在携程内部 ， 很多员工依然将梁建章奉为“神一样的传奇” 。 梁建章的屡次救火行为让员工产生依赖感 ， 遏制员工的动力和想象力 。
梁建章需要回答的是：为什么携程不能没有梁建章？梁建章越凶猛 ， 携程问题越大 ， 无论是当年去哪儿、艺龙的OTA大战 ， 还是新冠疫情下的cosplay自救 ， 二十多岁的携程 ， 每次到了危机时刻 ， 还是只能指望梁建章一个人 。 携程CEO孙洁在多次危机时刻 ， 都没有表现出独当一面的气势 ， 携程的接班人梯队一直存在问题 。
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你是没得选 ， 还是不敢选？
作为中国互联网第一波创业大军中的幸存者 。 与百度类似的价值观（百度至今仍是携程的最大股东） ， 携程一直希望自己形成相对垄断 ， 赚垄断市场后的红利 。 但是 ， 携程与百度不同的是 ， 百度的命似乎更好一些 ， 垄断红利 ， 从谷歌退出中国后 ， 持续了数十年 。 而携程 ， 则处于不断的形成垄断 ， 不断的被市场冲击和后来竞争者打破 ， 进而携程又通过资本手段再次形成垄断 。
1999年 ， 梁建章与季琦、沈南鹏、范敏四个人一起创办了携程 ， 除梁建章外 ， 当年的范敏是上海大陆饭店的总经理 ， 沈南鹏是投资银行家 ， 季琦一手做起了中化英华上海分公司 ， 四人并称携程四君子 。


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