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深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手( 二 )


天下大事 ， 合久必分 ， 2006-2012年 ， 淘宝交易额从169亿突破到1万亿 ， 在线用户行为巨变 。 携程对于互联网展现出强烈的不适应性 ， 而另一边艺龙在这6年间奋起直追 ， 艺龙订单增速连续七个季度领先携程 ， 2012年年初 ， 艺龙的酒店预订量已经是携程的一半 ， 眼看就要直线逼近 。 艺龙的股票也从7美元大涨到14美元 ， 而携程则从30美元跌到了10美元 。
获得百度资金和资源的去哪儿网也在此期间异军突起 ， 2010年10月 ， 去哪儿覆盖2277万人 ， 而携程仅为1202万 ， 而且去哪儿的酒店业务连续七个季度的增长超过携程 。 此外 ， 淘宝旅行上线同样吸睛不少 。
外患之下 ， 携程内忧再起 ， 携程又与最大供应商格林豪泰打起了官司 ， 江湖地位已经岌岌可危 。 2012年携程全年的净利润跌落到6.9亿元 。 接下来是梁建章第二次拯救携程与危难当中 。
熟谙经济的梁建章深知携程和艺龙之间的经济状况 ， 出山之前 ， 梁建章就引导携程发起了一轮5亿美元的价格战 。 艺龙受到价格战重创 ， 2012年净利润仅50万元 ， 而携程市场份额却从41%回升到46.9% 。
梁建章再次管理携程的前两年就做了两件事：
内部改革：携程沿着移动化、平台化、小团队创新的三个方向 ， 进行了大刀阔斧的内部改革 。
布局移动互联网：梁建章从美国硅谷请来了曾在微软、易趣等互联网公司任职的技术高手叶亚明出任携程技术副总裁 ， 又将原技术副总裁江浩调至无线事业部 ， 负责关键的移动互联网项目 ， 另外他还把一些懂线下不懂线上的人员调离了核心岗位 。
2012-2014年 ， 是OTA价格大战的三年 ， 各家为了争夺市场份额 ， 不惜以牺牲利润为代价 。 一家以烧钱为主的企业必定不长久 ， 2014年上市以来首次出现亏损的携程转换了思路 ， 2014年 ， 携程连续投资途风网、同程网、途牛网、晶赞科技等公司 ， 快速扩张自己的版图 。 而后连年亏损的艺龙也归入携程旗下 。
深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手
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在去哪网创始人庄辰超依然力斗携程的时候 ， 2015年10月 ， 梁建章密会李彦宏 ， 并且用携程25%的股权交换了去哪儿网45%的股权 ， 而庄辰超直到交易后才知晓 ， 从此携程再次一统江湖 。 之后找不到对手的梁建章在16年11月选择再次退休 。
2020年 ， 与非典不同 ， 一场波及全世界的的疫情再次出现 ， 携程也面临着比非典更加严峻的市场环境 。 全世界范围内 ， 依然远远看不到疫情结束的预兆 ， 梁建章很着急 。
相比较竞争对手美团有外卖业务的增长 ， 飞猪背靠阿里巴巴 ， 深耕旅游的携程 ， 一时间没有任何办法 ， 梁建章只能放下身段突破自我 ， 通过在线直播的方式卖力营销 ， 为携程续命 。
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救火队长梁建章 ， 是携程的最大掣肘
明朝的嘉靖是一个很有能力的皇帝 ， 在位45年 ， 在执政后启用严嵩、徐阶、海瑞等能臣治理国家 ， 虽然二十几年不上朝 ， 然而朝政大权牢牢地掌握在自己的手中“威柄不移” ， 等到他的儿子即位 ， 他也只能无奈的承认 ， 儿子和自己的能力不在同一水平线 ， 嘉靖那一套儿子玩不转 。 儿子只能用贤人 ， 用张居正 。
深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手
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每一个成功的人都有他自己的能力 ， 而这些能力大概分为4种 ， 能力不同 ， 也导致企业有不同的结果 ， 而梁建章也是因为自己的能力问题 ， 才导致梁建章屡次出来救场：
自己强 ， 培养的人也很强 ， 最强的是搭建了一套系统；
自己强 ， 下面也有强人 ， 能彼此平衡好；
自己强 ， 但下面的人还需要照顾他的存在感 ， 不敢施展；
自己强 ， 但这种强往往是时代、机遇给的 ， 底下的人能力不强 。


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