李丰|回国创业那些事( 四 )
本文插图
从公益到创业：如何平衡社会价值和商业价值
杨临风：大家好 ， 我是杨临风 ， 是洋葱学院的联合创始人兼 CEO 。
在创业之前 ， 我从事的是教育公益相关的工作 ， 我们发起了一个叫阳光书屋乡村信息化教育行动的公益组织 ， 希望能以互联网和信息技术给农村学生提供低成本的优质教育资源 。
那是2010年 ， 我大三 ， 在哈佛大学读计算机 ， 我的合伙人朱若辰在杜克大学念生物和教育 。 从2010年开始筹备公益项目 ， 到2012年中全职投身公益 ， 过程中我们发现相较于硬件设备 ， 学生更需要合适的学习资源和软件 。 因此 ， 我们决定从公益组织转型商业公司 ， 以筹集更多的资源来研发课程和软件 。 在这个过程中 ， 我们也重新认识了商业的本质 。
我先简单介绍下公司的业务 。 洋葱学院是一个100%的人机交互学习产品 ， 为学生提供自适应的在线课程 。 当前大多在线教育公司都是使用真人教师直播 ， 不管是一对一 ， 还是一对多 ， 大班还是小班 。 在我们看来 ， 这样的模式只用到了互联网的一个特性 ， 即抹去地域区隔 ， 但是在自动化上做的不好 。 教育产品的自动化其实可以帮我们节省很多的师资成本 ， 从而大幅度降低优质教育的价格 ， 让教育变得更加普惠 。
但要做到自动化 ， 困难也显而易见 ， 因为教育是一件极其非标的事情 。 洋葱学院一直在研究的就是如何把非标的教育内容变得标准化 ， 是不是可以通过课程、习题、测试、人机交互等环节设计 ， 把学习过程拆解得足够细 ， 让教育成为一个高质量的标准化产品 ， 并依托 AI 和大数据技术保证有一定的自适应性 ， 帮助每个学生实现个性化的自主学习 。
我们希望无论是在北京的最好的学校 ， 还是在偏远的山区农村 ， 只要有手机 ， 有网络覆盖 ， 任何孩子只要想学就能学 ， 并且还能学得不错 。 这件事情是不是听起来很理想化？这也是最初很多投资人的质疑所在 。
李丰：这里我也想插一句 。 在我们做投资的时候 ， 有几个行业是比较有挑战的——医疗、教育、金融 。 这几个行业通常会被称为基础服务行业 ， 涉及社会、供应以及价值分配等问题 。 这三个行业最困难的地方 ， 是要如何平衡社会价值和商业价值 ， 到底要从社会价值走向商业价值 ， 还是从商业价值走向社会价值 。 我们投资人也会面临选择 ， 你究竟是选择一个重商业化的人 ， 寄希望于他在实现商业价值后 ， 会回馈社会基础服务 ， 还是说你选择那个具有美好初衷的人 ， 然后寄希望于他能够同时实现商业化价值 。
拿金融科技领域举例 。 我算是国内较早的一波关注金融行业的投资人 ， 投了很多金融科技公司 。 2015年至今 ， 金融行业经历了强监管周期 ， 很多人被监管 ， 但我们的被投公司至今都还平稳 。 这里面除了运气因素 ， 也和我们的选人原则相关 。 我们在看金融项目的时候 ， 并没有选择那些数据增长很迅猛、商业化做得非常激进的创始人 ， 这是第一点 。
第二点在于 ， 我们是在金融行业里投想做互联网模式的 ， 而不是互联网行业里转道做金融的 。 差别在哪？金融行业出身的人 ， 对金融行业的理解会深刻些 ， 更能够把握边界 ， 虽然他们可能不像互联网背景的人那样把增长视为第一要务 。 所以 ， 我们当时投资的所有创始人 ， 几乎都是有扎实金融业背景以及相对不冒进的人 。
作为投资人 ， 在行业处于快速增长的红利期时 ， 我们选择的公司可能步伐会相对缓慢一些 ， 这对我们来讲是种挑战 。 但问题在于 ， 你想投一个活得久的 ， 还是想投一个涨得快的？这里面会有其他风险 ， 不是一个容易的选择 。
洋葱学院一路走来 ， 虽然每一轮融资都融到了想要的钱 ， 甚至超过了 ， 但是每一轮融资面临的挑战都是同一个问题——理想和理想化 。
推荐阅读
- 青年|腾讯前员工哀叹：创业挣了钱，上百号人来借钱，这就是人情社会
- 优品投顾复盘：指数共振向上 沪指创业板趋均衡
- 人社部：鼓励事业单位科研人员兼职创新、离岗创业
- 回国机票层层加价:经济舱最高炒至18万 已成立专案组
- 优品投顾复盘：热点创业板是关键市场一如既往
- 创业板退潮，下周再战
- 市井雄心：一位90后创业者看北上广深杭
- 优品投顾复盘：指数和情绪回落 机会还看创业板
- 优品投顾复盘：资金主攻创业板 主板失血弱势调整
- 这几天热门资金都是创业板捧场去了！