李丰|回国创业那些事( 三 )
那年 ， 丰叔给我提供了一个机会 ， 来基金做 EIR（驻场企业家） ， 可以有机会去看不同的项目 ， 科技的、消费的 ， 任何你感兴趣的行业都可以跟着一起看 。 这恰恰是我最需要的机会 ， 因为对于拓宽认知维度非常有帮助 。
李丰：我问一个问题 ， 我记得当时峰瑞的大会议室里 ， 八九个 PHD 投资人一起讨论睦星科技这个项目 ， 因为项目团队不能透露技术核心 ， 大家都有些顾虑 ， 但你做完分析报告之后 ， 就决定加入他们的团队 ， 是什么促成了你的决定？
童瑫：可能跟我第一段创业经历有关 。 我第一次创业是在2013年 ， 整个创始团队的几位创始人都刚刚博士毕业 。 在半导体行业应该说是非常年轻的团队 。
我们当时做的芯片也有很多来自行业内外质疑 ， 但是后来我们在一个竞争非常激烈的市场成为了全球最著名的几个手机厂商的供货商 。 所以 ， 一个项目受到质疑 ， 非常正常 ， 我是能感同身受的 。
如果你要挑战一个行业里既有的模式 ， 你一定会受到质疑 。 这么说 ， 如果你有一个特别牛的技术 ， 你花了半个小时就给专家们讲清楚了 ， 也得到所有人认可 ， 可能这个事情本身就没有那么大的技术壁垒 。 这是其一 。
第二点 ， 我感觉睦星科技团队非常坦诚 。 包括我们现在见投资人也是 ， 我们会讲清楚我们能做什么 ， 不能做什么 ， 如果你觉得这个阶段是你感兴趣的 ， 那你加入 ， 我们一起做；包括我们现在招募国内外的优秀人才也是一样 ， 我们会跟大家讲清楚机会是什么 ， 挑战是什么 ， 不会去刻意夸大 。 这样的好处是 ， 大家在做决定的时候是想清楚的 。
李丰：童瑫上面说的其实也涉及到另外一个话题 ， 也是我们投资人经常被年轻创业者问到的——投资人会比较看重创始人的哪些品质？
关于这个问题 ， 我认为绝大多数投资人的观点是统一的——聪明和坦诚 。
其实这两个词是相通的 ， 优秀的人打交道的方式通常是诚恳的 。 就像童瑫说的 ， 知道就是知道 ， 不知道就是不知道 。 与之相对的一种人是自以为聪明 ， 总是试图改变别人 ， 面对所有人的提问 ， 都想要绕回到自己的逻辑中；或者就是去努力投人所好 ， 说些投资人爱听的话 。 这反而是一种比较麻烦的打交道的方式 。
从我个人和 CEO 们打交道的经历来看 ， 最好的 CEO 首先足够聪明 ， 足够坦诚；其次 ， 他会听取投资人的建议 ， 但不一定跟随 。
童瑫：对 ， 我觉得这是大家做事的一个方式 。
半导体的全球分工是很难在短时间内被逆转的
李丰：我还有一个问题 ， 睦星科技几乎从项目创立开始就一直面向全球 ， 团队也是跨境协作 。 这是出于资源配置的考虑吗？维持这种运作方式 ， 你们是怎么想的？
童瑫：整体来看 ， 半导体的全球分工 ， 在短时间内 ， 是很难完全被逆转的 。 作为一家芯片公司 ， 我们一直需要为参与全球竞争做好准备 。
员工分布在不同国家和地区 ， 对每一个人的能力和工作质量都提出了更高的要求 。 最简单的例子 ， 两地时差增加了沟通的成本 。 大家经常会说 ， 一个公司从一层楼到两层楼 ， 从一栋楼到两栋楼 ， 都是巨大的台阶 。 说的就是 ， 当大家不在一个办公室 ， 沟通成本会变高 ， 如果工作质量上不去 ， 整体效率就会大打折扣 。 我们公司从第一天开始就这么工作 ， 所以 ， 我们要求所有同事都以更高的标准来要求自己 。
李丰：我再插一句 ， 四五年前 ， 我们曾经分析过中国和日本的差别 。 中国在应用型技术快速迭代的进程中 ， 市场和供应链两端都还留在国内 ， 没有被挪走 。 以芯片为例 ， 除了政策和经济驱动外 ， 目前国内既有巨大的市场驱动 ， 又有供应链驱动 ， 这是其他国家在同样的经济周期中所不具备的优势 。 这些要素会共同推动产业和技术的迅速迭代 。
这也是四五年前在芯片还不热门的时候 ， 峰瑞就开始押注的原因 。 这些宏观因素会使得各种驱动要素辐射向更宽广的领域 ， 并连接成更长的桥 。 一旦中间最核心的技术环节被打通 ， 它会带动两端的需求和生产快速迭代 ， 最终形成一条牢不可破的链条 。
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