李丰|回国创业那些事( 二 )
我在美国学的是计算机专业 ， 从高中起我就非常喜欢写代码 ， 我享受自己创造的事物被用户使用的感觉 。 回国创业 ， 恰好可以满足我的爱好 。
李丰：你给大家讲讲你回来创业的四年里最难的几件事 。
张都：第一个坎肯定是找到和你一起创业的人 ， 这是很耗心力的 。 对我而言 ， 最痛苦的肯定是身边合伙人的变化 。 做顺顺留学 ， 从2014年到2019年 ， 我身边的合伙人换了三波 。 第一波是我的几个本科同学 ， 但很快大家就没法继续合作了 。 因为当时公司遇到了一些困难 ， 他们不愿意继续干下去 。 可是我拿了丰叔的投资 ， 我得对丰叔的钱负责 ， 我必须硬着头皮走下去 。
李丰：张都讲到了一个比较重要的问题 ， 我插一句 。 我做了十几年的早期投资 ， 经常被问到：投资人是如何选择创始人 。 我的回答通常是——一个答案、两个线索 。
一个答案就是最后做成项目的 ， 不一定是最聪明或者最有能力的人 ， 而是那个聪明、有能力 ， 同时最想把这件事做成的人 。 因为创业这条路上要过的坎太多 ， 在很多没法依靠理性决策的关键节点 ， 往往靠的是那种想把事情做成的心劲 。
两个线索 ， 则是指投资人普遍会关注的两个问题：
1 ， 你为什么要到要做这件事？
2 ， 你过往的什么经历可以帮助你走得通创业这条延长线？
张都：丰叔说的我特别认同 ， 创业的很多时刻 ， 创始人单靠理性是无法解决问题的 ， 你必须要有一些理性之外的东西支撑 ， 不然很难坚持下去 。
相比推进确定的业务 ， 转型面临的不确定性对团队挑战更大
第二个难题就是你要做的事情本身了 。
从业务角度来说 ， 只要是既有的业务 ， 别人能做 ， 你肯定也能做 ， 只要你投入足够的资源和时间 ， 是肯定有解的 。 难点在于转型 ， 对于管理者来说 ， 转型不仅意味着要冒很大的风险 ， 还在于这件事存在高度的不确定性 。
顺顺历史上有三次转型 。 第一次是我们刚回国 ， 决定从软件转型到在线问答平台 ， 想做留学行业的知乎；第二次是从问答社区转型到交易平台 ， 后来又从交易平台转型为 B2C 和 C2C 的混合模式 。
每次业务转型对于合伙人团队都是很大的考验 ， 首先你要不要转 ， 要转的话怎么转 ， 转成啥样 ， 这些都是非常重要的问题 。
所以对我来说 ， 创业最难的点 ， 一在团队 ， 二在转型 。 在这个过程中 ， 丰叔给了顺顺巨大的帮助 。 我后来最重要的一个合伙人张杨就是丰叔介绍的 。 还有转型的时候 ， 很容易自我质疑 ， 不确定这个新方向选得对不对 ， 那个阶段丰叔给了我们很多建议 ， 也鼓励我们去做尝试 。
李丰：谢谢张都的分享 。 我总结一下 ， 他主要讲了两件事 。 首先 ， 作为创业者 ， 你很有可能会经历创始团队的分崩离析和重新组合 。 但当你熬过去后 ， 你会发现天没有塌 ， 这些调整是你必须去跨越的 。 创始团队从始至终携手并进是最完美的情况 ， 但这很难 。
他谈到的第二个问题 ， 也是经过我们投资实践验证的——这么些年 ， 峰瑞投资的一些做得比较好的公司几乎都是大方向没有变 ， 但是具体的模式调整过很多次 。
这是一个悲伤的事实 ， 这意味着你今天想得再远、再深、再确定 ， 要走到那个关键的里程碑 ， 你必定是会经历各种折线 ， 但前提是你的大方向不能变 ， 不能拐偏了 。
本文插图
聪明和坦诚
童瑫：我和丰叔是2014年认识的 ， 当时他在哈佛开宣讲会 。 2013年时 ， 我实际已经创过一次业 ， 2015年毕业后 ， 我有两个选择 ， 一是继续留在美国 ， 回到我之前一起创立的公司 ， 要不就做点其他事情 。 我选择了放弃所有股份 ， 直接回国 。 主要也是想跳脱出来 ， 看不同的商业模式和公司是如何运行的 。 但是我并不想直接加入一个大公司 ， 因为那样你就不太有机会站在一个更抽离的角度来审视各种商业形态 。
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