华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 五 )

10.漠视外部环境变化
很多企业做大了，干部自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的，做企业要“战战兢兢” ，时刻关注外部的变化，时刻提高自己和组织对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业？就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境的变化要敏锐感知，干部要有危机感，没有危机感的企业就是企业最大危机。当干部自我感觉太好的时候，也是企业要出问题的时候。
以上列举的十个方面，都是干部缺乏使命感的表现。
华为公司将干部的使命和责任明确为：以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。使命感落实到干部管理行为上，主要包括四大方面。
（1）践行和传承核心价值观，抓企业文化传承；
（2）聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长；
（3）开展端对端业务流程建设和管理改进，抓效率提升；
（4）均衡开展组织建设，队伍建设和团队运作，抓能力提升。
为强化干部的使命感，华为及阿里都通过干部价值观行为评价体系来引领和约束干部的工作作风与行为。比如，阿里的六脉神剑价值观评估，华为的基于价值观的劳动态度评价等等。下面是笔者在咨询实践中提出的关于干部使命感自我评估的十大问题。
我们的每一位中高层领导是否还具有强烈的使命感（按符合程度评分5、4、3、2、1）：

我是否真正认同公司的使命愿景，并十分愿意为这一使命愿景的实现充满热情、竭尽全力，全心投入，不懈怠，持续奋斗,持续立功建业？
公司面临新的发展机遇与挑战，我是否有激情去接受挑战，提出更高目标，愿意担当更大责任，勇于到艰苦地区、新产业去开拓新局面？
我是否具有自我批判精神与空杯心态，愿意接受事物，新知识，对自已提出更高要求，发展与提升新领导力，实现自我超越？
遇到问题和矛盾，我是否愿意主动承担责任，不回避矛盾，不畏困难，不绕着走，不找借口找方法，不抛弃团队、不放弃责任？
当个人利益与组织利益发生冲突时，我是否能以组织利益为重，不以权谋私，一心为公？
我是否是公司核心价值观的率先垂范者与践行者?
我是否能正确处理工作与生活的平衡关系，在生活水平与品质提升的同时，保持饱满的工作热情？
我是否还像创业时期那样深入一线，走进客户，贴近员工心理？
我是否时刻感受到危机，是否还强烈渴望学习，不断提升自己能力，是否时时自我反省，认识到自已的不足？
我是否对公司心存感恩，忠诚企业，愿意持续付出与奉献？

二、责任感：让组织具有理性的力量责任产生组织的理性（确保方向正确、战略落地），责任胜于能力，责任使得一个企业具有理性的力量。对于组织来讲，组织是一群心怀责任感、具有责任担当的人组成，责任是企业的生命线。对于个人来讲，责任是个人职业生涯的通行证。一个企业的员工都有对客户负责的责任心，企业所有的漏洞都会有人主动去补，这个企业是不容易被市场和客户抛弃的。另外来讲，一个人只要有责任感，在任何地方都会有机会，职业生涯就会有前景。从这个角度讲，责任大于能力，责任成就卓越。
在一个企业的转型变革时期，干部如果不愿意担负责任，转型就难以成功。所以，中国企业最大的威胁是源于干部没有责任担当。中高层干部应该是负责任的表率，责任高于一切，要重塑责任体系。
企业中高层干部缺乏责任感，往往有十大表现：