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华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 三 )


中国企业所面临的最大问题 ， 是企业家把个人的信仰与企业的信念追求完全等同 ， 试图用宗教的信仰替代企业的信仰 ， 这就走入了误区 。 宗教信仰是超越政党、超越企业的一种价值信念 ， 而企业是功利性组织 ， 是要参与竞争的 。 比如佛是讲究善、真、不求利、不求回报 ， 而企业的任何投入都要讲产出 。 佛的追求往往是一种境界 ， 只能够逼近 ， 不可能完全做到 ， 而企业的理念是需要做到位 ， 是需要落到实处的 ， 是需要落地的 。
2.事业心不足 ， 工作激情衰竭
干部缺乏使命感 ， 就没有事业激情 ， 精神萎靡 ， 总不在工作状态 。 许多干部遇到问题、面临组织目标难以完成 ， 不会积极想办法 ， 创造性地去解决问题、去实现目标 ， 而是被动等待上级指令 ， 不主动积极解决问题 。 背后是事业激情的衰竭 ， 消极懈怠 ， 这点在很多中高层干部 ， 尤其是中层干部身上表现明显 。 中层干部是组织的腰 ， 腰不在工作状态 ， 就像男人肾出问题 ， 就没有阳刚之气 。 中层干部的事业激情缺乏 ， 组织就容易懈怠 。 正如华为任正非所说的 ， 高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感 。 事业激情衰竭 ， 主要是针对中层干部 ， 中层“腰”杆不硬,整个组织就“松垮”而没有战斗力 。
3.安于现状 ， 只图工作安逸舒适
这是企业发展到一定时期组织没有使命感的表现 。 我并不反对干部要尽力做到保持工作与生活的平衡 ， 干部既要奋斗 ， 也要保持身心健康 ， 但是不能过度享受生活、追求工作的安逸舒适 。 很多老板说 ， 我现在想当甩手掌柜 ， 天天打球 ， 游玩 ， 让别人去干 。 我说除非你不是企业家 。
企业家往往是没有退休年龄的 ， 企业家是以经营企业为天职 ， 以经营企业为生的人 。 当然 ， 做一个实业企业家很辛苦 ， 做实业不容易 ， 但做实业有成就感 。 做实业的最高人生境界是台塑创始人王永庆 ， 一生都奉献给企业 ， 最后九十多岁在工作岗位上无疾而终 。 你上了企业家的贼船 ， 就别想下来 。
我认为 ， 企业家就是不安于现状的人 ， 是把事业作为人生最终追求的人 。 企业家也可以享受生活 ， 李嘉诚也享受生活、邵逸夫也享受生活 ， 但是在享受工作的同时能够把工作做好 ， 把事业做大 ， 不断持续奋斗 。 中国很多企业家一享受生活就“温水煮青蛙” ， 不愿意跳出来 ， 感受不到外部环境的变化 ， 安于现状 ， 不愿意持续奋斗 。
我特别赞同李健熙的话 ， 要想成为公司的核心干部 ， 就必须持续奋斗 ， 必须比员工提前一个半小时上班 ， 只有比别人付出更多 ， 企业才有竞争能力 。 所以华为才会提出“以奋斗者为本” ， 只有持续艰苦奋斗、保持企业内在的激情 ， 企业才有持续的战斗力 。 干部不能安于现状 ， 不能图安逸 ， 成就感更多来自于事业而不是享受生活 。 尤其作为企业的高层干部 ， 更应该把事业的成就作为满足感、幸福感的来源 ， 对中高层干部来说 ， 幸福是奋斗出来的 。
4.缺乏激情 ， 不敢挑战新目标
特别是企业战略转型时期 ， 企业要进入新的产业领域 ， 一切从头开始 ， 很多干部都不愿意去开拓新事业、不愿意接受新挑战 ， 更不愿意提出更高的挑战性目标 ， 总觉得企业已经不错了 ， 为什么还要更多挑战性目标？定目标的时候都希望往下压低一些 ， 留有余地 ， 都不愿意尝试挑战更高目标 。 组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时 ， 每个干部都不愿走出成功的舒适区 ， 不愿持续艰苦奋斗时 ， 这个组织一定是一个没有使命感的组织 。 有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战 ， 会在新事业、新发展、新目标之中 ， 去寻求成就感和满足感 。
5.“占着位子、拿着票子、混着日子”
企业中许多中层干部占着位子、拿着票子、混着日子 ， 不仅不创造价值 ， 还相互制造工作、制造麻烦 ， 相互提供就业岗位 ， 这也是使命感缺乏的表现 。 组织大了 ， 如果许多人搭便车、占着位子不作为 ， 只求回报、不讲贡献 ， 这个组织一定没有竞争能力 。 所以组织要变革、要扁平化、要削减管理层级 ， 核心目的就是让每个人有价值地工作 ， 让每个人都能创造价值 。 海尔为什么搞自主经营体 ， 用会计核算体系核算每个人的价值 ， 就是企业大了以后 ， 为了防止搭便车 ， 防止占着位子不创造价值 。 以会计核算的方式去核算每个干部 ， 每个骨干 ， 看他们究竟为公司做了多大贡献 ， 贡献是大于所得还是低于所得 。 只有每个人都成为价值创造者 ， 组织才有竞争能力 。


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