华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、

北京联盟_本文原题：彭剑锋：回归干部管理“铁三角” ，让能打胜仗成为一种信仰

文 / 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一
来源：华夏基石e洞察

华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、

本文插图
(图为华夏基石商学院“跟我学华为·大师私塾班”2020级1班第二次授课研习现场)

在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
从内部来看，我认为首先是来自于干部，来自于组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的躯干（骨骼），所以， “正确路线确定以后，干部就是决定因素” 。为此华为、阿里、小米等优秀企业都专门设立总干部部，将“建组织、出干部”作为企业组织能力建设的两大核心命题。在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任感的缺失，就是一个企业最大的威胁；干部能力的滞后、跟不上，就是企业转型升级面临的最大的问题。
企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭，不愿意持续奋斗。干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠，不愿持续奋斗，就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力，这是企业潜藏的最大危机。企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有远大的追求与事业激情。尤其是企业取得一定成功，许多干部物质财富有了一定保障之后，大家是否愿意持续奋斗，决定这个组织是否会惰怠，决定这支队伍是否还能继续打胜仗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。许多干部在变革面前、在转型时期，不敢冒变革风险，害怕失去已有的利益，因而不愿意承担更大的变革的责任，不愿走出舒适区，懒于变革，占着位子不履责、不作为、不采取变革行动，从而导致组织的变革与转型流于形式，使企业面临被时代淘汱的威胁；许多干部官做大了后，工作行为官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户，这将使企业面临被市场与客户抛弃的巨大威胁。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。企业的战略转型与升级，面临的最大问题是干部不学习，不愿接受新的挑战。许多干部经营能力短缺、职业管理技能滞后，团队领导力不足，尤其是在数字化与智能化时代，干部的观念陈旧，思维固化，行为滞后，能力跟不上，成为企业转型升级的最大障碍。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是一个传统概念，也不是计划经济的产物，也不是中国共产党的“专利” 。 “干部”一词最早来自于法语Cadres ，含义是组织中的骨骼系统，是组织中的骨干；日语里也有“干部”这个词，也是指组织之中的骨干分子。 1922年7月,中国共产党第二次全国人民代表大会制定的党章中,首次使用了干部一词。干部这个词是舶来词，但中国共产党赋予了干部以全新的含义。中共十二大党章明确指出：干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。我认为，企业中的“干部” ，狭义来讲，就是担任一定领导职位和管理职务的人，即手下有兵，要带团队，带队伍的人；广义来讲，就是决定企业生存和发展的的核心骨干人才。它包括：担任一定领导、管理职务的人，企业核心的研发人才、专业人才和骨干技能型人才等。