江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 二 )


本文我要讲的干部 ， 是狭义的“干部” ， 就是企业的中高层管理者 。 在不确定的新时代 ， 企业要以内在的确定性来应对外部的不确定性 ， 而内部最大的确定性就是干部队伍的稳定、团结与战斗力 。 干部稳 ， 队伍就不会乱；干部团结 ， 队伍就坚如磐石；干部有战斗力 ， 干部带头冲锋陷阵 ， 队伍就势不可挡 ， 就能持续打胜仗 。 在不确定的新时代 ， 企业要以不变应万变 ， 要以变应变 ， 最重要的抓手 ， 就是抓干部队伍建设 ， 而干部队伍建设最核心的要素我认为是三项：使命、责任与能力 。 我把它称之为干部队伍建设铁三角 。
华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、
本文插图

一、使命感：让组织激情永不衰竭 企业的内在的激情、内在的活力 ， 来自于人的使命感 。 也就是说 ， 道不同不相为谋 ， 卓越的组织首先是由共同信念者所组成 ， 有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向 。 信念可以产生组织的激情 ， 人有信念、有追求 ， 做事就奋不顾身 ， 就有奉献精神 ， 就不会为短期利益所困 。 人为使命感工作 ， 才能真正做到一切为了实现组织愿景与目标 ， 而竭尽全力 ， 尽职尽责 ， 持续奋斗 。
企业家是企业最大的干部 ， 要使干部队伍有激情 ， 首先是企业家这个领头人要有事业激情 。 当企业一次创业成功以后 ， 企业家有了一定的财富 ， 企业家所面临最大的障碍就是“小富即安” ， 不想持续奋斗 ， 这就是我所提出来的企业家“目标追求封顶理论” 。
企业家的目标追求是企业成长的“天花板” ， 如果企业家小富即安 ， 不愿意持续奋斗 ， 自己都不想把企业做大做强 ， 企业的成长就会碰到“天花板” 。 中国很多企业发展到今天之所以停滞不前 ， 就是企业家和企业的高级干部“目标追求封顶” ， 人生价值迷茫 ， 找不到未来事业的激情在哪儿 ， 导致整个组织“惰怠” ， 致使整个组织没有激情 ， 没有活力 ， 最终导致没有竞争能力 。 所以 ， 组织要始终充满激情和活力 ， 首先是企业家和高层领导干部要使命驱动 ， 要有持续奋斗的事业激情；其次,要通过顶层设计和文化共识 ， 让所有干部认同和相信公司的使命与目标追求 。 只要干部富有激情、斗志昂扬 ， 组织就有事业的张力和活力 。
中国企业中高层干部使命感缺乏 ， 我认为有十大表现：
1.无理想追求 ， 人生价值迷茫
很多企业家及高层干部取得一定成就 ， 有了一定的财富的时候 ， 反倒找不到方向 ， 不知道自己的追求是什么 。 大多数人在一无所有时 ， 不会多去考虑人生的基本命题 ， 一旦有了一定的地位和财富之后反而会去思考人生的基本哲学命题 ， 即思考我是谁、从哪里来、到哪里去 。 “人类一思考 ， 上帝就发笑” ， 人就开始痛苦、开始郁闷 。
人往往解决了基本生存问题之后 ， 就会思考这些让人困惑和痛苦的命题 ， 如果思考不清楚 ， 就会陷入人生价值迷茫 ， 找不到事业的方向 ， 激情衰竭 ， 出现宿命论 ， 或者干脆奢靡腐化 。 很多老板取得一定财富之后 ， 就往往对自己说 ， 人活着为什么？做大企业为什么？干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？思考不清楚 ， 找不到存在价值的时候 ， 就开始求神拜佛 ， 甚至迷信 。
我不反对信佛 ， 但应该与企业经营分离 ， 搞企业经营不能动不动把佛家语言用到企业经营 ， 更不能把佛家信仰当作升官发财、指点迷津的一种路径 。 我认为企业家就是企业家 ， 任何时候都不能丢掉企业家的本分：创新、敢于承担责任 ， 这是企业家血液里流淌的东西 ， 企业的所有理念都交给佛家语言做诠释 ， 企业一定出问题 。 企业家要有信仰 ， 不论是信仰佛教、基督教、天主教 ， 这是人的信仰 ， 但是企业家的个人信仰不等于企业的信念与追求 ， 两者不要混为一谈 。


推荐阅读


上一篇：摄影中国|60年岁月在此仿佛停滞 扯不断的花线扯不断的牵挂—苏州市花线厂

下一篇：周退密|送别周退密先生 | 陈鹏举