江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 四 )


6.居功自傲 ， 放纵不自律
有使命感的人一定是严格要求自己 ， 不放纵自己 ， 严守组织规则 ， 并且对自己与组织的关系有正确的认知 ， 具有很强的自我约束和自我认知力 。 正如联想创始人柳传志所讲的 ， 高级干部就要做到企业利益大于一切 ， 个人不凌驾于组织之上 。 联想规定 ， 高层开会 ， 不能迟到 ， 迟到要罚站 ， 柳传志有时自已也迟到了 ， 便主动罚站 ， 遵守规则 。 有使命感的干部一定有全局意识 ， 会主动补位、主动去协同 ， 决不会山头主义 。 没有使命感的人往往死守“一亩三分地” ， 屁股决定脑袋 ， 没有全局观 ， 同时居功自傲 ， 无视组织规则 ， 或拉山头 ， 或与组织叫板 。 我认为真正有使命感的干部 ， 对自己会不断有更高要求 ， 对自己有约束 ， 自律而不放纵 。 很多因为腐败落马的官员 ， 最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格 ， 从小的细节上没有遵守规则 ， 放纵了自己” 。 有使命感的人一定对规则有敬畏感 。
7.不学习 ， 没有自我批判精神
人一自满就觉得自己特别“牛” 。 我经常讲 ， 管理学界没有大师 ， 谁自称大师,谁就是“大粪” ， 当你自称自己是“大师”时 ， 就傲视群雄 ， 一旦傲视群雄就失去批判精神、不肯学习 。 不学习 ， 人的能量与外部之间就没有交换 ， 就只有输出而没有输入 ， 没有能量的交换就萎缩 ， 一水池的水就会发臭 ， 开始发臭的人往往就是所谓“大师” 。
管理无大师 ， 实践才是我们最伟大的老师 。 管理实践不断在变 ， 管理是盘永远下不完的棋 ， 管理理论没有绝对真理 。 当然 ， 你若真想成为大师 ， 除了不断学习还要熬年头 ， 使自己活得更长 。 当你活到九十岁 ， 你的竞争对手基本就没有了 ， 当你活到一百岁 ， 竞争对手几乎就没了 ， 当你活到一百零五岁 ， 所有人都是你的徒子徒孙 ， 你自然成了大师 。
有使命感的人 ， 是善于学习、终身学习、空杯心态的人 。 任正非为什么能成为中国最受尊重的企业家 ， 就在于他谦虚的心态、不断学习的精神 。 《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象 ， 我说任正非经常“血洗”我们的知识 ， 他的学习精神、融会贯通能力在中国企业界无人能出其右 。 他经常和世界级企业家交流 ， 与高手过招 。 学习很重要一条就是和高手过招 ， 不断与比你能干的人去交流 ， 去过招才能发现自己的不足和差距 ， 才会有危机感 。 如果只与比自己差的人在一起 ， 就会自满而懒于学习 。 另外 ， 学习不是做知识的储存器 ， 学习最重要的利用知识、转化知识、创新知识 。 对于各级干部而言 ， 关键不在于知 ， 而在于行 ， 所以训战结合、行动学习是一种重要的学习方法论 。
8.个人利益大于组织利益 ， 全局意识缺乏 ， 不合作、不协同
有使命感的人内心深处会有一种组织认同 ， 只有组织在 ， 才有个人价值在 ， 离开组织、离开平台 ， 个人使命就没有承载体 。 一个人是做不到包打天下 ， 只有融入组织 ， 以组织利益为重 ， 有全局意识 ， 才真正能够把个人目标和组织目标融入一体 。 同时干部具有全局意识 ， 能够站在公司全局和整体利益角度去做取舍 ， 主动与其他部门合作、协同 。
9.牢骚满腹 ， 个人成为负能量场
有使命感的干部往往能认同并践行公司核心价值观 ， 具有感恩心态 ， 正能量输出 ， 不是天天对着员工发牢骚、抱怨 ， 成为负能量场 。 我经常和我的学生讲 ， 人一辈子要和两类人打交道 ， 一是有能力的人 ， 一是有正能量的人 。 天天抱怨怀才不遇的人就会是怀才不遇 ， 天天和赌徒在一起就会成为赌徒 。
干部有正能量 ， 组织才会有正能量；企业所有人都在谈别人的问题 ， 不谈自己的问题 ， 组织就成了负能量场 。 什么叫文化建设？文化建设就是要形成正能量场 ， 给大家以正能量的心理预期 ， 牵引大家能够朝着共同的目标去努力 ， 而不是与组织的目标相背而行 。


推荐阅读


上一篇：摄影中国|60年岁月在此仿佛停滞 扯不断的花线扯不断的牵挂—苏州市花线厂

下一篇：周退密|送别周退密先生 | 陈鹏举