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|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？


你好 ， 这里是BIMBOX 。
去年我们花了很长的时间 ， 给你做了几个云平台详细功能的评测 ， 出了一份测试报告 。
文章发布后 ， 我们收到了很多留言 ， 比起云平台本身的功能对比 ， 大家更关心一个问题：我们使用云平台到底是为了什么？就为了把模型放上去 ， 让甲方转一转看看吗？
过去的这几个月 ， 我们带着这样的问题 ， 走访了很多一线的工程师、设计师和管理人员 ， 看他们都用平台做哪些事 ， 收获还真是不小 。
更让人意外的是 ， 我们顺着这趟旅程 ， 还摸到了一些其他问题的答案 ， 比如：
? 成本增加 ， 设计为啥要用BIM？
? 怎么体现BIM的价值？怎么让甲方知道自己付出了什么？
? 甲方凭啥要为BIM买单？
通过这一趟访谈 ， 我们也许没法给你提供一揽子的确定答案 ， 但至少能帮你打开一下视野 ， 看看其他人的想法 。
我们找到的是一位老朋友 ， 湖南省建筑设计院有限公司（以下简称湖南省院）医疗健康建筑设计研究中心副主任、数字化设计所所长孙昱 ， 他同时也是一名结构工程师和BIM经理 。
他所在的HD医疗中心团队在国内是使用第三方平台比较早的一批 ， 趟过坑、排过雷 ， 也有不少自己总结的经验教训 。 交流的过程中 ， 他给我们讲述了团队参与中南大学湘雅五医院项目的整个过程 。
|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？
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孙昱从2005年重庆大学毕业到现在 ， 已经深度参与了八九个大型项目的BIM工作 ， 湘雅五医院并不是他们第一个使用BIM的项目 ， 也不是最顺利的项目 ， 却是故事最多、最值得聊的项目 。
早在2014年 ， 湘雅五医院的项目就在全球招标 ， 中标方案设计的是美国Payette公司 。
Payette和湖南省院的合作从2012年就已经开始 ， 湘雅五医院是双方深度合作的第二个大型医疗项目 。
湘雅五医院作为省重点项目 ， 关于专业设计的内容非常多 ， 也非常精彩 ， 孙昱已经把它们写成了《HD深度 | 中南大学湘雅五医院建造纪实》一系列文章 ， 感兴趣的话你可以去详细了解 ， 咱们今天单说BIM价值和平台协作相关的内容 。
孙昱的团队从2015年开始就使用第三方轻量化平台 ， 到了2018年 ， 经过几轮的比较筛选 ， 团队最终确定使用Revizto（中文名瑞斯图） ， 采购了云账号 ， 把模型上传到云端来统一管理 。
|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？
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在很多项目的报告里 ， 模型在云端合并校审 ， 作为一个「项目应用点」写一写就可以了 ， 可对于孙昱的团队来说 ， 「模型上云」并不是公司派下来找应用点的任务 ， 他们要思考的是项目本身有哪些问题 ， 其中的哪些可以用新方法去解决 。
在众多的问题里 ， 孙昱和我们分享了其中几个很重要的新思路 。
1 数据整合
一开始大家在设计的阶段 ， 使用的是Revit中心文件的形式 ， 不过因为项目体量比较大 ， 有50多万平米 ， 项目里有犀牛模型、Sketchup模型、Revit模型 ， 还有倾斜摄影的实景模型 。
后来随着加入的专业越来越多 ， 到2018年 ， 一共有120多个模型 ， 200多个视图 ， 专业分到了十多个 ， 建筑专业内部都单独分出了医疗专业 。
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建筑专业下的医疗专业模型
这么多模型和视图已经不能在Revit上来管理了 ， 如果把所有文件放到一起 ， 每次光是打开模型都要等很长时间 。 此外 ， 随着项目进行 ， 模型会不停修改 ， 他们也需要一个方法来管理多个版本的模型 。
孙昱举了两个例子来说明数据整合的作用 。
医院和周边的供水、供电、供气管网有着紧密联系 ， 医院建筑有很多复杂的坡道和地下室 ， 施工时很可能对管网产生破坏 。 这件事该不该归设计管呢？


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