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|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？( 五 )


但设计院是企业 ， 从事的是商业活动 ， 如果付出了这些额外的工作 ， 最终却还是只交一份图纸出去 ， 甲方当然不会觉得设计院用BIM有什么价值 ， 甚至会觉得解决这些问题本来就是设计师应该做的 。
所以 ， 孙昱和他的团队希望通过云平台 ， 和施工方、甲方在项目过程中保持随时沟通 ， 让他们时刻知道 ， 设计在做什么、在解决那些问题 ， 在给大家帮什么忙 。
他们把Revizto的一个账号分享给了总包方 ， 让他们也参与到协作里来 。 总包可以根据现场情况提出问题 ， 也可以把现场照片和模型问题关联到云端 ， 帮助办公室里的设计师发现问题 。
|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？
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对于业主方 ， 孙昱和我们说 ， 甲方和设计院都有很多人负责不同的事 ， 双方的人点对点对接 ， 其他人可能都不知道发生了什么问题 。
而大家共享一个信息源 ， 所有人对全局都有一个把握 ， 设计能随时知道项目进展和甲方的需求 ， 甲方也真正看到设计利用模型解决了哪些问题 ， 认可BIM的价值 。
他也对未来基于云平台解决问题的方式做了几个畅想：
? 方案团队各专业模型整合在一起 ， 与业主方共享视口 ， 进行远程方案汇报 ， 然后由业主控制视口 ， 添加建议 ， 设计师对方案进行深化 ， 并更新云端模型 ， 针对甲方问题更新状态 。
? 设计团队内部每个人都有账号 ， 设计人负责上传更新自己的成果并接收校审意见 ， 校审可以不断添加问题 ， 将问题指定给责任人 ， 限定整改日期 。 不同专业间同样可以互相提出问题 ， 所有的职责都没发生改变 ， 改变的只是行为都被记录了下来 。
? 施工方拍一张现场照片 ， 添加对应问题 ， 设计方立即就此问题做出答复和修改；设计方在现场发现了某处与模型不一致 ， 拍下照片 ， 提出问题 ， 责令施工方整改 。 施工服务是否及时有效 ， 再也不是口头之争 。
湘雅五医院项目在创新杯、科创杯、优路杯等比赛斩获大奖 ， 还在2018 AU大师汇全球卓越BIM大赛中获得了大型项目组最佳实践奖 ， 孙昱本人也入围全球年度创新者大奖 。
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现在 ， 孙昱所在的HD医疗中心团队 ， 所有的医疗项目无论业主是否要求 ， 都会主动采用BIM技术 ， 当然也包含Revizto云平台 ， 并且会主动给业主方提供账号 ， 建立多方云平台协作机制 。 这种工作方式也得到越来越多甲方的认可 。
总结下来孙昱认为 ， 通过先主动提升设计质量的方式 ， 他们不仅成功地将自己的牛肉面卖到了30元 ， 而且几乎所有的客户都成了回头客和宣传者 ， 主动来找他们设计医院的甲方逐渐多了起来 。 卓越的医疗工艺设计与BIM设计能力 ， 成为了他们团队的核心竞争力 ， BIM到底有没有用 ， 在他们那里已经不再是个需要讨论的问题 。
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6 BIMBOX观点
当我们用BIM去做设计的时候 ， 往往花了很大力气 ， 把模型建得特别精细 ， 最终交付的还是一份图纸 ， 甚至都不愿意让甲方看我们的模型 ， 以免增加修改的麻烦 。 对于甲方来说 ， 当然不愿意为单方面的「效率降低」而增加费用 。
很多人提到BIM ， 提到高质量的设计 ， 首先想到的就是时间紧、任务重 ， 哪有精力搞那些花里胡哨的东西 ， 孙昱的团队用行动说明一件事：如果设计师真能帮甲方提高工程质量 ， 并且让他们实打实地看见到底解决了什么问题 ， 那么甲方是会去算这笔账的 。
甲方不会为你的工具买单 ， 甲方只会为你的服务买单 。
孙昱给我们分享湘雅五医院案例的时候 ， 对于花里胡哨的BIM应用几乎只字未提 ， 他谈的都是那些棘手的、麻烦的、用传统方式很难解决的问题 。


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