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|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？( 三 )


换成平台管理之后 ， 就不需要每次修改都链接到一起检查 ， 每个人的模型修改后各自同步上传 ， 在平台端合并 。
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大家可以在Revit或者Revizto上发起问题 ， 平台负责把双向同步的问题视角记录下来 ， 收到问题的同事也不需要去原文件里找位置 ， 可以一下子从平台跳转回Revit对应的视角解决问题 。
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团队在Revit端发起问题并同步到云端
设计阶段不可能所有的问题都在三维视图发现 ， 很多需要修改的问题是直接体现在图纸上的 。 通过图纸和模型双向联动 ， 模型上标注出来的问题会体现在图纸上 ， 图纸上标注出问题的小气泡也会标注在模型上 。
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二维图纸和三维模型结合
此外 ， 很多模型的问题光靠人眼是没法识别出来的 ， 孙昱的团队用Navisworks检查模型的空间位置问题 ， 用Solibri检查模型的规则和质量问题 。
自动审查工具查出来的问题会非常多 ， 孙昱作为BIM负责人 ， 很重要的工作之一 ， 就是把不重要的问题过滤掉 ， 帮助他的同事专注于那些关键问题 。 他利用插件 ， 把这些问题按重要性进行筛选 ， 再导入到Revizto里 ， 和其他问题一并处理 。
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导入Revizto的Solibri检查结果
这几个工作方式的转变 ， 大幅度提高了他们发现问题、解决问题的效率 。 在传统设计里 ， 这么大体量的项目 ， 很多问题都因为低效的原因根本不会被揪出来 。
但是 ， 等等 ， 这里其实出现了一个很重要的本质思考：作为设计师 ， 为啥要去揪出那些原本不需要揪出来的问题？不是最快效率的出图才是王道吗？
这又引出来一个问题：人们用BIM协作 ， 到底是在干啥？
3 关于协作的三个层次
我们和孙昱探讨了这个问题 ， 他的思考是：设计是一件多人完成的工作 ， 本来 ， 设计师无论用不用BIM ， 都需要协作的 。
用CAD画图、用Revit建模、用中心文件互相查看模型、用微信QQ沟通信息 ， 这些是我们一直在做的 ， 我们可以把它们归类为第一层协作：基于生产的协作 。
大家在上云平台的时候经常会问的问题是：我们已经有了协作 ， 为啥还要用云去协作？
从前面的例子你能看出来 ， BIM的数据整合和平台的模型检查 ， 能暴露出很多二维方式无法发现的工程质量问题 ， 这在技术上基本是没有争议的 。
唯一的争议是：我们要不要花成本去暴露这些问题、解决这些问题 。 这就不是技术层面的考虑 ， 而是商业层面的考虑了 。
如果你已经在做BIM了 ， 你就需要向公司内部证明你的价值 ， 要让公司知道 ， 已经投入的成本不是建一个大家只看不用的模型 ， 而是让公司能为客户提供更高质量的服务 。
这就涉及到第二个层次的协作：基于内部质量管理的协作 。
【|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？】如果你的企业希望获得更多回报 ， 或者想服务要求更高的客户 ， 你一样要向他们证明你的服务价值 ， 在过程中告诉他们你解决了哪些问题 ， 而不是把问题默默解决掉 ， 最终给他们一份图纸 。
要达到这个目标 ， 光靠一份汇报PPT是远远不够的 ， 这又是第三个层次的协作：基于外部客户连接的协作 。
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这本质上是一个建立品牌的思维 ， 需要特别强调的是：先有服务质量提升的内在要求 ， 才有BIM和云平台 ， 而不是先考虑增加成本购买工具 ， 再去给用户找解释 。


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