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|不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？( 四 )


这就好比市场上有很多20块钱一碗的牛肉面 ， 多数人希望的是提高效率 ， 多做几碗面；而你要创立一个30块钱一碗的牛肉面品牌 ， 你不能跑去跟客户说：你先给我30块钱 ， 我再去买上好的食材给你做出来 。 而是要做两件事：先做出比别人家更好的面 ， 再告诉主顾 ， 为什么它值30块 。
咱们回到湖南省院的案例 ， 来给你说说第二层和第三层协作 。
4 协作2.0：内部质量管理
一开始使用云平台的时候 ， 他们并没有买很多账号 ， 也没有区分角色 。 随着问题越来越多 ， 孙昱意识到 ， 如果问题最终不落实在具体的人上、不设置deadline ， 很多问题还是得不到解决 。
于是他们又买了几个账号 ， 具体的负责人每人用一个账号 ， 每个礼拜 ， 他们都会把所有模型合并 ， 然后开例会 ， 发现问题、讨论解决方案 ， 最后把这些问题记录在Revizto里 。
他们不只记录问题的位置和修改意见 ， 还会记录问题的优先级 ， 把问题分配到具体的人身上 。 下次开会之前 ， 对应的同事要把问题解决 ， 并且记录修改的过程 ， 最终把一个个待解决的问题变成已完成的任务 。
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在云平台追溯问题修改
这样 ， 每周开会的时候 ， 他们就用问题过滤器 ， 把已经完成的任务和不重要的问题暂时过滤掉 ， 专注讨论那些比较重要、亟待解决的问题 。
这样规模的医院项目 ， 各种问题贯穿在整个过程中 ， 每个重要的模型版本就要处理几百个技术问题 ， 积累下来有几千个问题要处理 ， BIM协作的价值就越来越明显 。
在这个过程中 ， 他们逐渐开辟了一条区别于微信和QQ的专属问题追溯路线 ， 每个问题来自什么地方、有哪些困难、需要谁来协调、最终被谁解决 ， 都在平台以聊天记录的形式储存下来 ， 这样所有问题就都有一条清晰的脉络 ， 不会被淹没在群聊天中无法查找 。
另外 ， 设计院还保持着邮件交流的习惯 ， 孙昱也会定时把Revizto上记录的问题生成一份报告 ， 以PDF的形式发送到同事的邮箱 ， 提醒他们关注相关的问题 。
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从平台导出报告并发送邮件
项目设计结束之后 ， 孙昱进一步想做的事就是内部经验的积累 。 他们把所有问题记录都导出来 ， 把关键错误做统一的梳理 ， 大家一起讨论为什么会出这样的问题 ， 以后可以怎样优化工作流程来避免问题 ， 这样再有新项目的时候 ， 就不用所有人都把工作重新来一遍 。 这为新员工提供了一套完整的案例 ， 对团队长期发展也是一件非常有意义的事情 。
5 协作3.0：外部客户连接
孙昱认为 ， 用BIM做设计 ， 核心的价值并不在正向设计和出图 ， 他甚至认为 ， 正向设计和出图没有必然的联系 。
湘雅五医院是三边项目 ， 全BIM出图是不现实的 ， 湖南院的做法是建筑专业初设100% Revit出图 ， 施工图70% Revit出图 ， 结构和机电专业则是三维辅助设计 ， 二维出图 ， 有一部分翻模的工作 ， 每交付一部分图纸都用三维模型验证 。
那么 ， 不以正向出图为目的的BIM ， 去做它的目的就不是为了罗列那些「应用点」 ， 而是通过解决项目实际问题 ， 提升工程质量 ， 也就是提升设计院对施工方和甲方的服务质量 。
在项目进行的过程中 ， 孙昱他们「额外操心」了很多事 ， 除了前面说到的市政管网问题、景观标高问题 ， 他们还为项目顺利进行做出了很多努力 ， 甚至主动做了很多二次开发来服务项目 。
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二次开发生成、统计1万多根不同长度的锚杆


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