财务如何写年终总结 财务年度总结
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年度财务总结(财务年终总结怎么写)临近年底，财务部是公司最忙的部门之一 。忙到飞起，可现在老板还催你交年终总结，毫无头绪，真崩溃！
忙到写年终总结？
1)有总结才有结果 。不挖空介意总结一下，真不知道这一年我贡献了这么多；
2)有成绩才有奖金 。总结的长度，奖金的厚度 。坚持了一年，最后还是没有做对，收入锐减 。太尴尬了 。
3)没有成就就没有未来 。没有贡献，就没有未来 。如果不展示自己的成绩，指望信息资源网的领导有眼力，那对领导来说太麻烦了！
所以，好好写！
当然，对于财务，你需要结合自己的职责和KPI指标来写，否则就是漫无目的，跑题，扯！
一个明确的定位:你给谁写信？
写内功总结:可能是写给直属领导，也可能是帮领导为信息资源网上一级领导写总结材料；
写外部工作总结:也许是给主管部门的，也许是给外部专家的，也许是给服务客户的 。
这些场合对工作总结的要求、风格、材料和框架都有很大的不同 。很多人在写总结的时候习惯了复制粘贴，但是对于不同的汇报对象，你能随意复制粘贴吗？
不同的报告对象可能有不同的内容兴趣点 。
提交对象
关注感兴趣的内容(仅供参考)
直接领导
我想听听你对工作中发现的问题和解决办法的看法 。
更高层次的领导机构
想知道自己未来工作的目标和具体措施 。
领导者
我想知道你在工作中能学到什么 。
外部专家
想知道你工作中的创新和具体成果 。
服务客户
想知道工作中遇到问题的解决方法和合作要求 。
如果给不同的人写总结报告，一定要学会站在他们的角度思考，从他们需要的高度提炼材料，这样你的年终总结写作能力才能真正提升！
二、明确目的:你为什么写作？
即使是一篇普通的工作总结，在不同的场合写作的目的也是不同的:
如果是年终盘点，可能需要总结一年的得失，做好明年的打算？
如果是对项目的总结，可能需要对风险进行预测，想一想万一出现风险可以从哪里寻求对策 。
如果是新年计划，需要哪些资源，在哪里可以得到这些资源？
如果一份工作总结只是一份工作日志，真的没有必要写 。毕竟，领导知道你做的大部分重要的事情 。如果领导不知道，要么你的工作不重要，要么你的业绩不重要 。
聪明人不仅会在工作总结中总结，还会通过汇报的机会争取各种资源 。毕竟工作总结是让你在制度规定上与上级沟通的重要武器 。
有些朋友的工作表现真的不够好 。没有数据，趋势不利，业绩不足 。即使你真的一无所有，你也必须努力找出“当地”的亮点 。没有信用，没有努力，没有质量，没有数量；拼写深度没有突破，有深度有内涵的东西，暂时看不到；没什么，那就拼视力吧！今年的不足是为明年更大的进步铺路！
其实这些招数只是为了避免挨揍，工作不可能每次都顺利 。但是如果你能总结失败，知道如何提高自己的成长，我想领导会在你打板的时候再给你一次机会 。
三个明确的数据:定性和定量？
在工作报告中，我们经常需要谈到绩效指标 。其实绩效指标不一定是数据，指标分为定性考核和定量考核 。
定性指标往往非常灵活 。谁总结得更有力，总结得更深刻，谁就最辉煌 。比如加上用户、全面性、突破性等正面词汇，你会更强大 。此外，为你的作品想一个合适的标题也是吸引眼球的可靠方法 。
量化考核很难处理，但也有可能采取一些技巧 。比如下面有三句话，你认为哪一句是完工信息资源完好？完工有什么问题？哪个是反映你的专业？
a、年度任务基本完成…
B.完成年度任务的92.1% 。
年度任务全部完成...
其实工作中的数据和知道什么不该说，怎么把事情说清楚一样重要，所以这些东西只有不用语言才能理解 。
四个明确的风格:求新求稳？
你希望工作总结的形式精彩吗？这是一个很难有标准答案的问题 。要知道在领导的心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这两者之间的转换很可能只会取决于你的工作表现和别人对你工作的实际评价 。
最后要考虑是什么样的情况，不要为了形式而形式化，记住最好的年终总结是“用成绩说话”“用事实说话” 。形式创新只是一种应急需求，而不是长久之计 。
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