掌上管理|东莞工厂员工吐槽：每月加班超100小时，却连养家糊口都难，头疼
导读
东莞工厂的打工者跟流水线很像 ， 员工从流水线源头进来 ， 到流水线末端辞职走人 。 每天都是这样循环往复 ， 员工流动性很大 。 究其原因其实大家心里都明白 ， 就是工资不到位 ， 和干的不开心 。 在工厂的一线工作 ， 每天面临着加班 ， 赶产量 ， 避免次品 ， 其实大家都有压力 ， 特别是线上组长 ， 如果他不完成产量就会被领导骂 ， 领导骂他 ， 他就骂员工 ， 员工本来天天加班 ， 工资又不高 ， 一气就走人 。
本文插图
以前老一辈的人会提醒说 ， 勤劳能致富 。 可能在他们那个年代可以 ， 但这个年代太难了 。 东莞某工厂老员工小刚给我们算了一笔账 ， 他的底薪是1710 ， 平均一个月休两天 ， 平时每天加4小时 ， 周末加12小时 。 一个月加班数大概就110小时左右 ， 这样高的加班 ， 除去社保 ， 还有住宿舍的水电费用还有乱七八糟的扣费 ， 到手就四千多 。
本文插图
小刚时常感叹 ， 现在这个社会勤劳不能致富了 。 每个月都那么辛苦拿到手这么点钱 ， 而家里全靠他一人支撑 ， 老婆在家带小孩 ， 没有收入 。 所以生活过的很难 ， 小刚准备干完今年 ， 如果工资再不涨 ， 就要回家发展了 。 家里现在也慢慢发展了 ， 消费没有东莞这边高 。 还可以陪父母 。
本文插图
在东莞工厂像小刚这样的例子比比皆是 ， 打工不易 ， 又要养家糊口 。
如果企业面临招人难、留人难的严重问题 ， 大部分是薪酬竞争力出了状况 。 现在 ， 谁能帮员工主动、持续加薪 ， 却又不因此增加企业成本负担的 ， 就是经营企业的成功者！不给员工加薪 ， 就是不为企业增利！员工收入越高 ， 企业获利就越多！给员工一项项加薪机会 ， 给企业一个个绩效改善结果！
本文插图
现在很多企业老板都在用这种烂大街的传统薪酬设计：固定工资或底薪+提成 。 固定工资的发放好与坏自然不用多说 。 但是 ， 底薪+提成”基本上是业务团队很普遍的计薪方式 ， 不过 ， 业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢？今天的分享 ， 是教大家正确薪酬设计方法！
能者多劳的时代已经过时 ， 多劳多得才是王道！
【掌上管理|东莞工厂员工吐槽：每月加班超100小时，却连养家糊口都难，头疼】
本文插图
人性是趋利的 ， 没有不愿意干活的人 ， 只是你的薪酬激励不到位!
建议从企业管理机制方面突破 ， 首先要建立好企业薪酬绩效激励机制 ， 让员工主动自发的工作！
一、建立不同等级的薪酬考核体系
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月） ， 主要关注过程考核指标 ， 比如访问量 ， 跟踪量 ， 考核分值等 ， 设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月） ， 主要关注效果性指标 ， 比如毛利 ， 回款 ， 培训考核等 ， 奖励力度偏中间值 。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值 ， 比如说可以设置50万元每月 ， 主要关注毛利 ， 回款 ， 培训考核等 ， 奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上 ， 第二年就可升级为高级业务员 ， 薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
推荐阅读
- 粮食|预备仓粮食不足？明英宗：改革管理疏漏，同时扩大粮食来源即可
- GT健康管理|10秒钟快速识别中风，时间就是生命，减轻后遗症
- GT健康管理|幽门螺旋杆菌，每2人就有1人感染，如何预防做好4点
- 华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、
- 报告|7月19日广东新增境外输入无症状感染者1例，为东莞报告
- 报告|昨日广东新增境外输入无症状感染者1例，为东莞报告
- 廊坊掌上通|昨晚，御龙河公园美爆了！
- 烹饪|香蕉抽蕾前后的管理技术
- |在古代，封地仅为一县的公主和王，需要不需要到封地去居住和管理
- 企业思想家|读懂“规则”小故事，提升你的管理段位