新锐|新锐国货,当心被“捧杀”( 四 )
比如完美日记 , 其在上海环球港和成都春熙路分别与调色师、KKV“撞店” 。并且 , 位于成都春熙路的六层概念店 , 打造成本接近一家奢侈品店 , 大概比同等定位品牌门店高两倍 。如此情景下 , “2020年门店200+、2021年400+、2022年600+”目标注定不易 。
一些新锐国货还要面临特定文化的普适性挑战 。以汉服为例 , 凭借抖音、B站的社交势能 , 汉服市场极速膨胀 , 根据辰海资本调研 , 2017-2019年汉服市场规模从10亿元涨至80亿元 , 消费正品汉服的核心用户从100万增长到了800万 。
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图片来源:织羽集微博
尽管如此 , 可在动辄千亿元的服装市场中 , 汉服仍较小众 , 且其山寨问题和预售制模式 , 容易劝退缺乏耐心的部分消费者 。汉服终需变成大众消费品 , 正式打入女装品类 , 才能拥抱更大的市场 。
除此之外 , 部分新锐国货正往集团化的方向发展 , 纷纷推出子品牌 , 比如文和友旗下的文和友老长沙龙虾馆、文和友大香肠、文和友臭豆腐 , 喜茶与喜小茶 , 完美日记与完子心选等 。
但从多品牌策略来看 , 新锐国货仍处初级阶段 , 新品牌能否顺利铺开壮大 , 未来潜力如何 , 仍是未知数 。
新锐国货们是时代进阶、流量文化的产物 , 可终究需要统一放在大众消费市场上与大牌前辈们进行比拼 。只是除去性价比 , 它们已经没有多少溢价和续命空间了 。
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