中国企业家|飞凡宣告注销，王健林为何做不成电商
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王健林和马化腾、李彦宏联手做电商 ， 失败了；万达自己做 ， 也失败了 。 是因为万达没有互联网基因吗？
综合编辑｜武昭含
摄影｜邓攀
王健林电商梦碎 。
6月9日 ， 据界面新闻报道 ， 万达旗下电商平台上海新非凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）正在计划注销 ， 正在做最后的债务清算 。
有人、有钱、有资源 ， 但新飞凡却没有迎来好结果 。
2012年 ， 万达电商平台雏形“腾百万”横空出世 。 2014年8月29日 ， 深圳华侨城洲际酒店 ， 王健林、马化腾、李彦宏对着镜头 ， 面带笑容 ， 三人的手紧紧握在一起 。 这是万达电商的高光时刻 ， 此前和之后没有什么事较之更出彩 。
2015年 ， 飞凡网正式登场 ， 王健林、马化腾和李彦宏对此寄予厚望 ， 却又很快分崩离析 。 2016年 ， 三方拆伙 ， 百度、腾讯和王健林三个主体退股 ， 飞凡也随之变更为新飞凡 ， 成为万达网科旗下全资子公司 。
但新飞凡依旧没能实现王健林的电商梦 。
在万达集团2017年年会上 ， 王健林承认飞凡失败 ， 他总结说 ， “过去总想着做规模 ， 如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发 ， 可能早就整出名堂了 。 ”他还称 ， 自己犯了一个错误 ， 给曲德君太多钱 。 “如果当初少给点钱 ， 定个投资上限就好了” 。
当时的王健林依然看好电商的前景 ， 他给新飞凡重新定调 ， 要求扎实做应用软件的开发 。
遗憾的是 ， 这次调整还是以失败告终 。
飞凡溃败 ， 王健林的电商梦成为历史 。 万达电商的沉浮 ， 是正在被解构的商业世界的一个典型样本 。
《中国企业家》两年前曾经深度解剖万达电商失败的原因 ， 如今旧文重推 ， 来看看万达做不成电商有哪些值得借鉴的教训 。
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万达电商失败之谜
划出一个开口向下的抛物线 ， 万达电商似乎又回到原点 。 王健林打算新成立一家网络科技公司 ， 而且会有结盟者 。 他宣称 ， 对方是一家世界级网络巨头 ， 这一计划会在未来几个月浮出水面 ， 具体业务目标要视合作对象而定 。
2018年1月29日 ， 腾讯作为主发起方 ， 联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议 ， 计划投资约340亿元人民币 ， 收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份 。 同时 ， 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作 ， 万达将保持对线上线下融合发展的主导权 。 因此 ， 腾讯极有可能就是王健林所谓的世界级网络巨头 。
破旧立新之前 ， 尚有麻烦需要解决 。 现有的万达网络科技集团（以下简称网科）正陷入一场大规模的裁员风波 ， 有报道称接近70%的人要离开 。
听到消息的王健林震怒 。 2018年1月20日 ， 他在万达集团2017年年会上表态 ， “网上传网科裁员6000人 ， 网科总共就3000人 ， 怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”作为网科董事长的曲德君曾在微信朋友圈称 ， 万达网科没有倒下 ， 局部调整是为了更快更好地发展 。
卷入风暴的主要是网科旗下的飞凡公司 ， 该平台承载着万达的电商梦想 。
2012年12月12日 ， 王健林与马云立下赌约 ， 2020年如果电商在中国零售市场占比超过50% ， 王给马一个亿 ， 否则马给王一个亿 。 话音未消 。 王健林转身着手布局电商 。 第二年称 ， 赌约只是一个玩笑 ， 并在万达电商不断加码 。
【中国企业家|飞凡宣告注销，王健林为何做不成电商】但是万达拥抱线上并非坦途 。 五年来 ， 万达电商走得跌跌撞撞 ， CEO换了三茬 ， 如果算上其他实际负责过的万达高管 ， 掌舵人有五六位 。 依此计算 ， 几乎一年一个负责人 。
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