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混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿( 八 )


关键时刻 ， 国开行提供了过桥贷款 ， 解了燃眉之急 。
其后 ， 建行牵头的银团为京东方提供了7.5亿美元贷款 。 但液晶面板景气已过 ， 2005年 ， 京东方全年亏损16亿元 。
巨亏之后 ， 除了国开行 ， 其他银行都拒绝续贷 。
2006年 ， 市场景气继续恶化 ， 京东方亏损超17亿元 。
连续两年巨亏 ， 证监会以为京东方在调节利润 ， 调查之后才发现 ， 这个行业原本如此 。
连续两年巨亏 ， 反映了液晶显示行业巨大的进入成本 。 一开始挣的钱都是老天给的 ， 液晶周期会把怠惰的领先者 ， 和不能继续投入的后进者淘汰出局 ， 日本液晶天团的集体折戟 ， 就是例证 。 在巨亏之后 ， 能留下什么 ， 是最考验高技术工业玩家的地方 。
由于5代线没有实现从海外资本市场融资的计划 ， 所以主要投资来自银团贷款 ， 致使京东方对外的财务负担很重 。 5代线的设备折旧需要7年 ， 但是贷款合同要求5年就得结算 。
到2007年4月 ， 5代线的银团贷款进入了还款期 。 当时5代线还处于困难期 ， 无力还款 ， 所以唯一的出路就是获得贷款展期 ， 否则公司的现金流必将断裂 。
当时是祸不单行 ， 市场不景气 ， 产品又出了质量问题 ， 国际大公司的订单剧减 ， 致使京东方5代线的设备开工率不足70％ 。
2007年4月初 ， 京东方在北京国际饭店举办了一次与各债权银行的沟通聚餐会 ， 由时任北京副市长出面协调京东方与银团关系 。 副市长就对京东方的代表说：“你就在上面站着表态并回答问题 ， 人家要不满意你就别下来 。 ”
被银行追着屁股跑 ， 京东方内部有人开始怀疑进入高技术工业的正确性：以前 ， 我们办了那么多合资企业 ， 这些企业都有利润 ， 我们想干点什么就干点什么 ， 不愁吃穿 。 现在 ， 我们收购了韩国企业倒好了 ， 都快发不出工资、要倒闭了 。
对此 ， 王东升说到：如果我们倒了 ， 我们这些人还在中国 ， 也算是为中国液晶产业垫了个底 ， 也算是先烈 。
在2007年的集团“五四”表彰大会上 ， 王东升明确提出了京东方的企业使命 ， 他要青年员工坚定创业信念：
我们的父辈大部分是农民 ， 我们的爷爷辈更是农民 。 我们的技术还很落后 ， 虽然我们有一些技术型企业 ， 但是和先进国家相比还差很远 。 然而 ， 京东方已经是一家真正进入后工业化的企业 。 作为一个有抱负的企业 ， 有决心要自立于世界优秀企业之林的中国企业 ， 我们京东方的同事们 ， 一定要从产业发展史 ， 从社会进步史来客观看待我们现在的困难 。 我们必须建立这样一种信念：我们走的路是正确的 ， 我们现在碰到的困难 ， 跟我们企业核心竞争力的提升相比 ， 是微不足道的 。
王东升的底气 ， 就在京东方真正掌握了高技术工业的第一性原理：学习 。 只有高强度、快速的学习 ， 才能掌握技术能力并快速迭代 。
持续的亏损 ， 倒逼京东方做出变革 。
王东升提出“3020”行动——即提高产品价值30％、降低单位成本20％ ， 他特别要求整个企业要把握“以速度和品质取胜” 。 在“一切为了满产”的口号下 ， 京东方光电从2006年7月30日起全面动员起来推进“3020”行动 。
当京东方因为巨亏饱受质疑之时 ， 5代线作为一个平台 ， 开启了一个高强度的技术学习过程,培养了大批京东方的技术骨干 。 京东方从韩国子公司BOE-HYDIS抽调了百余名韩籍工程师 ， 他们非常兴奋的投入到了5代线的建设 ， 希望能够“提升自己的技术水平” 。
跟韩国人学技术 ， 并不是一个容易的过程 。 液晶面板行业有大量的工作经验是“隐藏”起来的缄默知识 ， 生产出来的成品并不会自动讲述所有的工程师智慧 。 因而 ， 不是说收购了就学习到了 。
在5代线建设之初 ， 京东方中方的“学生兵”往往跟在韩国老师的屁股后面 ， 得看老师们的脸色行事 。 而一般来讲 ， 韩国老师技术保护心理很强 ， 一开始是不教的 。 一位中国工程师在和老师喝了好几顿酒之后 ， 才逐渐建立起了信任 。 在终于拿到韩国老师留下的设计资料后 ， 中方工程师如获至宝 ， 赶紧翻译成中文 ， 传阅给其他中国工程师学习 。


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