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混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿( 五 )


一次 ， 王东升为谈合资而拜访一家日本企业 ， 社长带着几个干部请王东升一行人吃饭 。 日方一个部长酒后“瞎聊” ， 聊到中国人和日本人的比较 ， 最后得出结论说中国人懒、散、脏 ， 中国人不爱洗澡 ， 中国人爱说空话、大话 ， 中国人老说没问题 ， 结果一跟你们合作都有问题 。 这让王东升大为恼火 ， 最后捏碎了一个杯子 。
对合资最大的厌恶感来自不能掌握技术 。
1987年9月8日 ， 北京市当时最大的中外合资企业——北京·松下彩色显像管公司成立 ， 中日双方各占50％ ， 东方电子占股25% 。 由于中方股东分散 ， 所以松下是该企业的大股东 ， 完全控制着企业 。 松下保留强大的技术研发 ， 合资企业用不着研发 。 日方在合同中 ， 对知识产权看得很严 ， 要写清“技术出问题我负责” ， 不可能有新的技术研发 ， 责任和权利都是他的 。
尽管如此 ， 东方电子还是忍耐着 ， 等待着机会 。
当时 ， 在看财务报表时 ， 财务负责人偶然翻到北京·松下赚了很多钱 。 当时集团在会计核算上采用的是成本法 ， 就是分多少红算多少收益 。 但他突然想到 ， 按照国际会计准则的规定 ， 当股东持有超过20％的股权时 ， 无论是否控股 ， 就应该采用权益法进行核算 ， 即把持股企业的利润按持股比例算作是自己的利润 。 于是他就把北京·松下的报表和集团的报表拼了一张报表出来 ， 结果显示东方电子集团一年可有几千万的利润 。
恰逢中国资本市场准备开设B股 ， 证监会要挑选在B股上市的企业进行试点 。 其实集团一直想在A股上市 ， 但因为没有主营业务 ， 拿不到“门条” 。 财务负责人在与证监部门讨论时 ， 对方说可以上B股 ， 因为不涉及名额问题 。
1997年6月 ， “东方电子”在B股上市 ， 融资3.5亿港币 。
消息传来 ， 厂里沸腾了——从774厂到东方电子集团 ， 职工们从来没见过这么多可以由企业自己支配的钱 。
同年 ， 王东升在集团年中工作会上提出 ， 要奋斗10至15年 ， 把东方电子建成中国的“三星” 。
拿到“第一桶金” ， 公司跑去和台商冠捷合作生产CRT显示器 ， 这个项目在1999年迅速盈利 。 凭借优秀的财务报表 ， 2000年12月 ， 东方电子集团在深圳证券交易所增发A股 ， 融资9.7亿元人民币 。
上市后 ， 王东升对企业名字很后悔 ， 因为他发现以“东方”冠名的单位太多了 ， 有东方锅炉、东方电子、东方集团等等 ， 甚至王东升路过三里屯时还看到了一个东方理发馆 。 A股上市时 ， 公司领导又看到上市公司里的“东方”太多了 ， 因为恰好股票代码就是“京东方” ， 于是就在上市后把企业名称改为“京东方” 。
2003年 ， 京东方B股增发20亿港币 ， 那时候手上有30亿元的现金 。 有人建议买望京的地 。 王东升说到：我们是搞工业起家的 ， 搞房地产我们也不懂 。 如果连我们这些人都去做房地产 ， 那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧 。
生而干高技术工业 ， 京东方马上要进入一个颠覆式创新者的战场 。
混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿
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颠覆式创新者的战场
引进外资并非一条持久的第二曲线 。 1995年 ， 在王东升访问日本夏普的时候 ， 对方送了彩色液晶显示闹钟作为礼品 ， 这让王东升预感到 ， 液晶显示器可能是电子工业的下一代产品 。
随着彩电越发笨重庞大 ， 在达到38英寸后 ， 彩电抬起来都困难 ， 液晶电视的优势愈发凸显 。 而在当时的中国 ， 电视产业尚沉浸在彩电的价格战中 ， 鲜有人察觉到液晶面板的颠覆性 。
90年代末 ， TFT-LCD在新一代显示技术中的优势逐渐确立 。 2000年 ， 京东方打定主意要进入这个高科技行业 。 但是在怎么进入上面 ， 公司高层犯了难 。
这是一个极其血腥的行业 ， 旁观者生畏 ， 参与者胆寒 。


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