江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿( 三 )


1992年3月 ， 在全厂职工代表大会上 ， 774厂总会计师王东升做了财务情况报告 ， 在报告中 ， 他是这么说的：
企业严重亏损 ， 生产技术设施日益陈旧 ， 人员负担越来越重 ， 国家不管 ， 只有靠借钱来维持 ， 借了钱又增加亏损 ， 给你项目投入钱又出不来效益 。 日复一日 ， 年复一年 ， 亏损不断增加 ， 企业陷入了经济恶性循环的困境中 ， 难以自拔 。
老厂长卸任前夕 ， 感叹到：我们失掉了很多机会 ， 那就是命运 。 他对王东升说：“你们赶上了好时代 ， 就发挥吧 。 ”
这个企业的主营业务 ， 几乎都快没了 。 王东升如何挽救这个濒死的巨人 ， 并找到持续增长的第二曲线？
这是一个人、一群人和一个企业的波澜壮阔的史诗 。 从无人问津的弃儿 ， 到液晶面板工业稳居世界前三 ， 京东方花了二十几年时间 。
尽管一开始难免磕绊 ， 幸运的是 ， 他们最终摸索出了高技术工业持续增长的方法论 。
混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿
文章图片
起死回生
接过774厂的担子 ， 王东升有自己的想法 。
王东升向北京市直属领导提出了接手的几个条件：
第一 ， 支持企业进行股份制改造 ， 走市场化道路；
第二 ， 从厂长起 ， 带头取消官本位和国企的等级制度 ， 向职业经理人过渡；
第三 ， 不能老开会浪费时间 ， 让厂长把主要精力放在企业改革与发展上；
第四 ， 出国审批要便利 ， 要鼓励企业领导人出国考察 ， 到国外现场去看先进技术 ， 理解技术的发展 ， 了解市场动态（原来厂级领导一年只能出国一次）；
第五 ， 落实厂长负责制 ， 副手由企业自己选定 ， 只有书记和厂长归市里直接管理 。
这几个条件 ， 市里都接受了 。
当时774厂已经成为北京市第一大亏损企业 ， 而且市政府也无法承受让一万多人的企业破产的社会后果 。 在这种压力下 ， 政府也松开了手 。
股份制改组 ， 是救活774厂这匹“死马”的最后一招 。 经过连年亏损 ， 774厂已经资不抵债 ， 其全部资产都是对银行的负债 ， 有点收入就会被银行从账面上直接划走支付利息 。 在这种情况下 ， 企业的转型和结构调整都无从说起 。
774厂快要完蛋 ， 王东升号召职工买厂里的股票 ， 好完成债转股 。 当时厂内流传着“京东方的股票能上市是天方夜谭”的话 ， 但越来越多的人开始响应新领导班子的号召 。 大多数人买股票的动机是为了拯救企业 ， 而且也看到王东升这帮年轻人确实是拼命做事的人 。
1993年4月 ， 以774厂的经营性资产出资（国有股） ， 以2600多名干部和员工（大约占全体职工的五分之一）的现金集资670万元（只够发3个月的工资）出资（职工股） ， 加上银行的债转股（法人股） ， 成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司 ， 王东升任董事长兼总裁 。
然后 ， 以从职工募集的670万元为抵押 ， 又获得了等额的银行贷款——这就是东方电子集团的第一笔改革“种子基金” 。
于是 ， 东方电子集团开了亏损企业进行股份制改造的先河 。
“北京东方电子集团”名称存在的10年 ， 是从774厂转变为京东方的第一个阶段 。
债转股完成后 ， 企业状况仍很艰难 ， 王东升做了两个断臂求生的决策：其一 ， 给各个子公司下放权利 ， 令其自负盈亏；其二 ， 裁撤冗员 ， 这一步很难 ， 虽说774厂是个烂摊子 ， 但好歹算个铁饭碗 ， 那个时候经常有老员工哭天喊地讨说法 ， 为了稳定军心 ， 王东升不得不请来厂里的老人维持局面 。
5年时间里 ， 东方电子集团基本上没有新的资金注入 ， 一直处于窘迫状态 ， 没有能力做出像样的投资 。 在这种条件下 ， 发展新业务主要是通过以现有的资产与其他企业合作的方式 ， 用王东升的原话说是“以存量的集约化调整和嫁接为主” 。


推荐阅读


上一篇：浅浅说科技|华为线下机型再跌新低价，被捧太高？，“超大杯”也扛不住

下一篇：芯智讯|美国商务部：6月5日起对33家中国机构实行限制措施