江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

钛媒体APP|短视频营销猛进，“人”才是最大的问题( 三 )


一个亘古不变的规律是 ， 广告市场的变化总是紧跟用户注意力资源的流向 。 换句话说 ， 用户注意力流向哪 ， 广告主的投放费用就向哪里倾斜 。
根据互联网数据研究机构QuestMobile发布的报告显示：2019年9月 ， 短视频的月人均用户使用时长为269.5分钟 ， 同比增长22.1% ， 在所有月活用户高于5000万的细分行业中位列第一；而在总使用时长增量方面 ， 短视频的优势就更为显著 ， 以64.1%的占比远远高于位列次席的综合电商（7.8%） 。
这一趋势在接下来的半年也获得了延续 ， 以2020年3月的统计结果来看 ， 短视频的用户总使用时长达到131.37亿小时 ， 再次位列所有行业第一 。 与此同时 ， 同比增幅还稳居在80%的高位 。
钛媒体APP|短视频营销猛进，“人”才是最大的问题
本文插图

注意力增量向短视频赛道的聚拢 ， 对于平台方而言意味着广告库存的急剧膨胀 ， 而在广告主看来便成为了攫取流量红利的机会 ， 这促成了短视频营销在2019年的爆发 。 但火热表象的暗面却是人才供给的乏力 ， 这一反差也导致了人才竞争乱象的频发 。
「一方面发展太快 ， 所以缺人才；另一方面教育滞后导致专业人才稀缺」 ， 俞湘华这样分析人才断层的原因 。
事实也是如此 ， 除了偶见部分职业院校开设短视频相关课程 ， 高校在短视频人才供给上的潜力还未得到充分挖掘 。 而反馈在企业运营上 ， 服务商们自始至终都在应对这样的严峻挑战 。
俞湘华清楚地记得刚进入短视频领域时曾招聘了不少优化师 ， 但让他失望的是很多优化师对广告营销和市场传播缺乏最基本的专业化、系统化认知 ， 最终还得公司自己重新组织培训、提升员工素质 。
人才供给的扩张速度远远赶不上市场颇具戏剧化的发展步伐 ， 这已经扼住了短视频营销进一步发展的咽喉 。
4、进入广场 ， 不代表能被听到
在短视频营销人才稀缺的背后 ， 潜藏着一个显见的悖论：在各大短视频平台上活跃的创作者规模其实并不小 ， 那为什么反馈到短视频营销上就出现了高达百万的人才缺口呢？「广场人太多 ， 非常热闹 。 为什么？因为没有门 ， 进入很简单」 ， 巨量引擎营销创意中心负责人东东枪这样说道 ， 「但进入广场不代表你就会被听到 。 」东东枪是一位资深广告人 ， 在2006年就以文案身份加入奥美；而在2018年 ， 东东枪转战互联网广告平台 。 由于兼具传统广告公司与技术公司的从业经历 ， 他对广告人在不同环境下的处境有着自己的见解 。
在他看来 ， 在传统广告传播集团的组织架构下 ， 媒介与创意两个部门在过去20年间相互独立 ， 这导致很多创意人看起来像是「只开车、不看路的司机」 。
或许在以往 ， 单纯依靠个人经验足以游走于广告江湖；但面对越发庞杂的广告生态 ， 个体经验有时就会显得弱小 。 进入互联网技术公司后打开了全新领域 ， 补足知识版图 ， 这是东东枪认为跨界后的一大收获 。
按照多彩互动创始人张冰的看法 ， 突然崛起的短视频对所有从业者来说都属于经验层面的「无人区」 。 没有任何既有经验可供参考 ， 使得企业在寻觅人才时简单地将是否产出过爆款视为唯一衡量标准 。
但问题是 ， 爆款的产生是多种不确定因素共同作用的综合结果 。 对于爆款的痴迷造成了市场标准的紊乱 ， 进而推动了高薪挖墙脚等恶性竞争的不断加剧 ， 最终损害的是整个生态的持续健康发展 。
如何补足从业者能力 ， 也是巨量大学负责人于洁楠试图解决短视频营销人才困局的方向 。
在巨量引擎内部 ， 最早的认证体系与信息流广告有关 ， 而现在于洁楠正带领团队推广创意营销认证服务体系 ， 这一新认证体系锚定的就是短视频营销 。 在走访一二线城市的几十家服务商后 ， 团队在今年2月搭建起了一个以短视频为核心的创意营销人才能力模型 。


推荐阅读


上一篇：DeepTech深科技|缺乏商业前景，拉里·佩奇投资的硅谷 “小鹰” 折翼

下一篇：萝卜硫苷科普站|SFN作为氧化还原调节器的影响