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钛媒体APP|短视频营销猛进，“人”才是最大的问题( 二 )


虽然受外部环境的影响 ， 公司短视频团队的扩张步伐会在今年放慢 ， 但也将维持每月稳定进七八个人的步调 。 即便如此 ， 招聘合适的员工还是成为了老大难的问题 。
「专业、靠谱、能承受工作压力的员工 ， 整个行业都缺」 ， 俞湘华说 。
作为巨量引擎的效果渠道业务部总经理 ， 姜亮对短视频营销人才稀缺的现象有着更为直观的认识 。 他了解到的最极端的案例是 ， 一位短视频营销人员在跳槽之后的薪水直接从8000元跃升到45000元 ， 这意味着薪资翻了接近五倍 。
支撑这一增幅的原因是刚做出了「爆款」 。 在和这位员工的前东家聊天时 ， 对方直截了当地表示「被挖走并不可惜 ， 因为我清楚值不值这个价 。 」
类似的事例从2018年开始就反复在行业上演 ， 然而不少年轻从业者被高薪挖走后 ， 其职业发展道路也并不见得顺遂 。
常有的现象是 ， 到下一个公司工作几个月 ， 能力支撑不了高薪 ， 结果是要么降薪、要么走人 。 但「由俭入奢易 ， 由奢入俭难」 ， 在享受完高薪后 ， 人们已经不愿意调低薪资 ， 最终只能选择独立创业或者被迫离开短视频营销这条赛道 。
按照巨量大学负责人于洁楠的测算 ， 国内的短视频营销人才缺口保守估计在数十万 ， 甚至可能达到百万的量级 。 而这一庞大的人才缺口再叠加上市场的极速成长 ， 引发了高达40%至50%的行业平均流动率 。
但是 ， 畸高的流动率是公司稳定运营最大的敌人 。
眼下 ， 不少服务商都必须投入大量的精力和成本在内部培养优化人才 ， 比如多彩互动的短视频营销队伍中就有约三成是刚毕业的应届生 。
经过公司内部一段时间的培养 ， 员工的业务能力逐渐变得成熟 。 这时 ， 如果员工接过其他公司通过高薪抛来的橄榄枝 ， 那就意味着此前企业为培训员工付出的投入成为产出不了任何效益的「沉没成本」 ， 这显然是短视频营销公司的不可承受之重 。
今日互联的姚捷对此深有同感 ， 虽然公司的业务范围仅限于安徽本地 ， 但工作了一两年的员工放在地区人才市场上 ， 立马就能成为竞争者们竞相争夺的「香饽饽」 。
人才培养不能不做 ， 做了又有为他人做嫁衣的可能 ， 这成为服务商们难以规避的困扰 。
3、人才失速
失速 ， 是航空业的一个专有名词——当飞机高度爬升过快时 ， 将使升力小于重力 ， 最终导致急速下坠 。 这种被称为失速的现象是历史上众多航空事故的主因 ， 而眼下 ， 短视频营销行业人才供给的普遍不足就暗含着类似的风险 。 所以 ， 当前的人才供给能够跟上短视频营销爆发的速度吗？
事实上 ， 倍增的市场对所有身处其中的个体而言都足够诱人 。 而对短视频营销来说 ， 市场出现巨大吸引力的时间节点是在2019年 。
「2017年下半年开始 ， 2018年尝试 ， 2019年爆发」 ， 剧星传媒的俞湘华这样描述短视频业务的发展轨迹 。 与他类似 ， 多彩互动的张冰与今日互联的姚捷也都提到行业在2019年迎来了爆发式增长期 。
剧星传媒短视频业务模块的营收在2017年达到2.7亿 ， 2018年增长至4.7亿 ， 但到了2019年 ， 这个数值被快速刷新为29亿 。
在多彩互动的账本上 ， 短视频给公司带来的贡献甚至可以细化到以季度为单元进行更新——2018年第四季度仅有几百万 ， 2019年的四个季度分别为6000万、2.3亿、4.6亿和9亿；当时间跨入2020年 ， Q1单季度的营收已经增加至11亿的水平 。
按照张冰对公司业务的预估 ， 多彩互动今年的营收将达到80亿 ， 其中短视频的贡献将超过50% 。
作为区域性服务商 ， 短视频在今日互联的营收版图中也正变得愈加强势 。 刚进入短视频营销市场时 ， 这块业务只占公司营收的一两成；从2018年到2019年 ， 今日互联的短视频收入实现了翻倍 ， 目前在整体营收中的占比已经达到五成 。
「未来的收入结构应该会和最初的占比刚好调个个儿 ， 也就是短视频业务会占到八九成」 ， 姚捷这样表示 ， 收入结构颠覆的时间不过两三年 。


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