钛媒体APP|短视频营销猛进,“人”才是最大的问题


钛媒体APP|短视频营销猛进,“人”才是最大的问题
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图片来源@视觉中国
文 | 广告手账
1、一次跳槽 , 三倍涨薪
「太猛了!」当被问到短视频营销现在发展到什么程度时 , 姚捷脱口而出这三个字 。
姚捷是今日互联信息科技有限公司的高管 , 即便公司位于合肥这样的二线城市 , 他依然亲历了短视频营销自去年开始狂飙突进带来的震撼 。 今日互联是一家专注服务安徽本地市场的区域性广告服务商 , 成立于2016年3月 。
公司创始人陈浩原本在本地报业集团的广告部门工作 。 在新的传播媒介冲击下 , 传统媒介的广告业务不可避免地开始收缩 , 这让他萌生了创业的念头 。
一次偶然的机会 , 他了解到通过智能推荐进行信息分发的模式 , 并对这一模式的未来充满信心 。 从北京回到安徽 , 陈浩成立了今日互联 , 开始做起****在安徽的区域广告代理 。
「步子还是慢 , 应该更激进一些」 , 回顾公司在短视频营销上的布局节奏 , 姚捷的语气中还是透露着些许懊恼 。 其实 , 他的动作已经不算慢——两年前开始建立短视频团队 , 并于去年迅速推进团队大转型 , 而转型的重点便是全力押注短视频营销 。
转型的决心源自市场层面显见的波涛汹涌 。 姚捷口中的「太猛了」至少体现在两个层面:不仅有用户对短视频的兴趣日渐浓厚 , 也包括广告主对短视频的投放热情 。
从公司经营的层面来看 , 行业的凶猛更直接体现在人才争夺的激烈上 。 突然膨胀的市场需求逼迫各家公司快速扩充团队 , 这导致相互高薪挖墙脚的事例屡见不鲜 。 以今日互联为例 , 短视频营销团队的最初规模仅有10人不到 , 不到两年时间 , 现在已经翻了四倍达到45人 。
「工作一两年的员工跳个槽 , 薪水就能够增长30% , 甚至double」 , 姚捷说 。
眼下 , 他发现公司短视频团队中的员工已经有大半是新鲜面孔 , 这意味着人员流动率介于50%到60%之间 。
跳一次槽涨薪30% , 这还是行业中比较保守的水平 。 如果将视线从合肥这样的二线城市挪到北上广深 , 这些地区因为聚集着更多的短视频营销服务商 , 所以人才争夺的激烈程度更甚 。
多彩互动的创始人张冰从2018年11月开始带领团队进入短视频营销领域 , 随着这一市场的日渐蓬勃 , 视频制作部门的人员规模也同步扩张——2019年初仅有50人 , 到年底达到100人;目前团队的规模已达150人 , 按照他的规划 , 公司内部从事短视频制作的人员到年底还将扩张到200人 。
面对广告市场整体承压的大环境 , 张冰对短视频的信心丝毫未见折损 。
但接近失控的人才争夺也让张冰感到有些愤怒 , 他用「乱象」来形容人才争夺的激烈 。 「市场疯狂了」 , 他说 , 「极端情况下 , 被挖角后薪水翻三倍都不是问题 , 有的公司甚至承诺可以多给跳槽的员工几十万甚至百万的年薪 。 」
张冰在扩充团队时收到大量令他惊讶的简历 , 例如有位求职者在一年之内跳了三次槽 , 并在不面试、直接入职的条件下 , 每次调薪幅度达到三成至四成 。
不认同行业的疯狂 , 但也必须适应环境 。 在短视频营销红利清晰可见的状态下 , 招贤纳士的步伐不能停 。 张冰坦言 , 公司现在引入的人才中有20%来自竞品公司 , 而他在其中能做的只是给出一个相对合理的薪酬 。
2、「被挖走?并不可惜」
「没人」 , 剧星传媒执行总裁俞湘华在拓展短视频营销业务时也遇到了类似的困惑 。 剧星是一家成立于2011年的公司 , 由于团队背景均为传统广电系统出身 , 所以「大视频」成为了剧星的主攻方向 。
最早 , 剧星的主营业务是以网络视频广告为核心的整合营销 。 进入短视频营销领域始于2017年下半年 , 目前的短视频团队已经达到两百至三百人的规模 。 俞湘华坦言对人才的激烈竞逐已经成为行业通病 , 在他身边常有跳槽后月薪从8000元直接翻至16000元的案例 。


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