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国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”( 三 )


这里所讲的首席科学家 ， 是从国外引进的很重要的词 ， 基本的概念就是PI（Principal investigator） ， 也就是首席科学家 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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实际意思是 ， 在某个技术领域、或某个重大的技术项目上 ， 对所有技术工作起全权负责的唯一技术领导者 ， 具有责权利对等的责任 。
与职称当中的首席专家、首席工程师是不同的 ， 这些职称是跟待遇级别相关的 ， 而首席科学家不是 ， 它是跟权责利益有关系的 。
首席科学家跟总工程师这类职务有些地方是交叉重合 。 一个公司只有一个总工程师 ， 但一个公司在不同的专业技术领域里 ， 可以容纳好几个不同的首席科学家 ， 所以可以在不同的领域来做 ， 因而首席科学家和总工程师制度是有交叉的 。
知本咨询之所以建议首席科学家制度 ， 因为在国外成功的科技公司当中 ， 首席科学家制度是被广泛使用的 ， 在此举两个例子 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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第一个例子来自Google 。 Google现在是全球科技公司中创新能力排在靠前的 。 上图展示了Google在不同领域、不同时期的科学家名字和负责的工作 ， 首席科学家起到非常重要的、关键科技决策的作用 ， 引领某个领域的科技团队不断向前 ， 就靠首席科学家负责制 。
【国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”】
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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另一个例子来自于微软 。 2020年3月 ， 微软又做了个小的创新 。 微软不仅设立首席科学家 ， 现在新设立了一个岗位 ， 叫首席科学官（CSO） 。 CSO是来帮助微软在某个技术领域起到关键核心带头作用 ， 推动这个领域不断向前发展的关键角色 。
试想在国有科技公司、研究院所 ， 或创新型的科技平台上 ， 不同的专业技术领域 ， 如果有不同的首席科学家这样市场化的岗位 ， 具备自己的责权利 ， 能够带动团队 ， 相信对科技创新的驱动作用是非常直接的 。
国外是如此 ， 国内在首席科学家方面也有实践 。 高等院校、科研院所还有一些其他的科技公司 ， 首席科学家制度都在推行 ， 但是也看到科学家制度在推广的过程当中有些问题 ， 这些问题都有待改进 。
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问题1：外表形式 。 比如某个企业跟某个院士签了几年期的协议 ， 请这个院士来当公司的首席科学家 。 院士实际上在公司当顾问 ， 还签了首席科学家的协议 。 但是院士一没时间 ， 二没精力 ， 三没考核 ， 只是为了好听好看 ， 为了外表形式 ， 失去了真正的意义 。
问题2：内部职称 。 变成了发展通道当中的title ， 成为涨工资和津贴的工具 。
问题3：身份限制 。 知本咨询最近发现 ， 有一些新的好迹象 。 比如教授当CEO、董事长、副董事长或者当一些其他企业的创业者 ， 用智力资源在社会上服务 。 在事业单位服务的同时 ， 在企业服务 ， 在企业服务的同时又在科技事业平台服务 ， 一个人有几个职务 ， 在不断交叉重合的时候 ， 是否能做到机制认同 ， 现在是面对身份限制问题 。
建立国有科技公司的首席科学家负责制度 ， 知本咨询认为在中国科技企业治理层面 ， 是应该真正考虑的一件大事 ， 这个制度应该如何建立首先要解决四个管理 。
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第一个管理：让首席科学家全面执行 ， 自己应该执行的技术建设或学科建设的管理责任 ， 要给他人权、财权、事权 ， 他要为结果负责 。


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