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国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”( 二 )


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第一：国有股比早期要尽可能多让 。
多阶段引进 ， 首先国有股比在企业早期 ， 股权比例多让出一些 ， 让市场化的基因和外部的市场化资源全部都能进来 ， 同时也让核心的科学家能够有更多的持股机会 。
第二：核心团队尽可能多有发言权 。
作为国有科技型企业 ， 特别是初创的、未来市场化竞争激烈的国有科技企业 ， 建议核心科学家与核心创业者应该实名实股 ， 让个人的身家终身和科技公司的发展成长成功捆绑在一起 ， 就要让他能够更多参与董事会决策 ， 体现股东价值 ， 核心团队要尽可能多有发言权 。
第三：投资者尽可能多阶段引进 。
这个比较容易理解 ， 现在有一些国有科技公司已经开始再这样做了 。
做A轮融资 ， 过两年做B轮融资 ， 一轮一轮做下去 ， 伴随着科技公司技术水平提高 ， 国有科技公司的企业价值不断提高 ， 作为股东之一的国有资本 ， 股东的价值回报会成倍增长 ， 这是大家都非常喜欢看到的 。
作为国有科技公司的母公司和集团公司 ， 投资的科技幼苗迅的成长 ， 为市场广为认同 ， 价值不断增长 ， 那么管理的成就感肯定是少不了的 。
在此补充一个比较知名的案例 ， 这个公司的名字叫欧冶云商 ， 是宝武钢铁集团下面的新兴产业板块 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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欧冶云商的主业是做钢铁的线上物流贸易和线上交易 ， 目标是建立钢铁的线上交易平台 ， 成为钢铁的生态服务系统 。
虽然脱胎于宝武钢铁 ， 但欧冶云商跟传统的钢铁就完全不同 。 2015年成立以后 ， 经历了两年大规模的投入期 ， 因为是科技服务的业态 ， 那么就开始酝酿改革 。
宝武钢铁整体方案设计的战略性和艺术性 ， 做的非常不错 。 据我所知 ， 欧冶云商这一次也是成为科改企业的一份子 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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欧冶云商在改革的过程中 ， 在于股权多元和混改的历程 ， 包括核心团队持股方面一直在努力在做分期的尝试 。
在2016和2017年 ， 做了两年的经营以后 ， 2017年5月 ， 其凭借不断增加的科技企业平台网络价值 ， 释放了28%的股权 ， 引入了6家战略投资人 ， 募集了10亿的资金 。
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2019年6月 ， 其又做了第二轮的融资 ， 公司估值进一步增长 ， 这次又引进了8家产业投资人 ， 募集了超过20亿的资本 。
两次加起来就募集了30亿 ， 通过多期的、不断增长的滚动性引资 ， 伴随企业技术发展和平台扩展 ， 公司的价值不断增长 。
在这样的过程中 ， 宝武集团的股权比例到目前为止已经下降到了50%多 。 其他更多变成了大量的欧冶云商上游下游客户、融资方这类产业链伙伴 ， 所以从股权多元化的角度来看是非常成功的 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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同时在股权多元化的基础上 ， 欧冶云商具备更加市场化的基因 ， 更加多元化的管控的治理机制 ， 相信会有对未来市场化的发展 ， 有非常好的正向促进 。
治理层：技术带头人进董事会
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在公司的治理层面 ， 要解决好国有科技公司的科技动能发挥问题 ， 知本咨询建议要做好两件事 。
第一件事：真正建立起首席科学家机制 。
第二件事：真正带动核心科学家和技术带头人进入公司的董事会 ， 最高决策层需要技术带头人 。
首席科学家 ， 谈到这个词 ， 各位似曾相识又感觉挺陌生 ， 首席科学家与现在职称里的首席工程师、总工程师是什么关系 ， 这些问题必须严格搞清楚 。


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