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国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”( 五 )


再举一个国内例子 ， 就是海康威视 。
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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海康威视有9个董事 ， 通过上图看到董事会结构 ， 就会发现这9个董事当中 ， 有4个是公司的独立董事 ， 5个是自于股东和经营层的董事 ， 董事长是母公司的领导 ， 代表最大股东利益 。
其中有1个外部股东的董事 ， 1个母公司的代表监事会的主席作为董事 ， 代表国有资本的监控线 。 还有2个董事 ， 1个是公司的总经理 ， 1个是公司的常务副总经理 。
虽然没有总工程师当董事 ， 可以看到该公司的总经理是技术出身 ， 公司的常务副总也是技术出身 ， 都是公司技术比较厉害的人 。 所以海康威视的董事会有很懂技术的人在里面 。
通过研究 ， 知本咨询认为 ， 现在国有科技企业技术带头人的岗位 ， 略微有一点尴尬 。
一方面科技企业的技术带头人还没有能够在决策上走进董事会 ， 而且通过领导职务不断优化调整 ， 一些国有企业的领导班子和经理层岗位当中 ， 以前的所谓技术管理的最高职位——总工程师 ， 这个岗位在很多国有企业也不设了 。
举例说明 ， 中央企业当中科技含量比较高的企业 ， 叫做中国电科集团 。
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董事由8位构成 ， 其中外部董事有4人 ， 都是其他集团的领导 。 有1位职工董事 ， 1位董事长 ， 1位总经理 ， 1位专职的党委副书记 ， 这是现在中央企业的董事会的基本标配 。
很多地方的国有企业 ， 包括国有企业下属的企业都是按照这种标配结构来组织董事会 ， 董事会更多是代表出资人的一些专业意见 。
从中国电科的其他经营管理层来说 ， 有1个副总兼总会计师 ， 1位纪检组长 ， 4位副总经理 。 4位副总经理当中可能有分管科技工作的副总经理 ， 但是他一定不是总工程师 ， 那么总工程师和分管技术的副总经理之间还是有很多差别的 。
所以如何来提升科技企业带头人在科技决策当中的作用 ， 可能真的要从治理层面再好好想办法 。
决策层：科技创新决策升级
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如果让技术带头人进董事会 ， 董事会下设的专业委员会如何来进行改革？
现在中国的董事会下面的专业委员会 ， 还基本都是舶来品 ， 大概就是3-4个西方曾经设立的专业委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会之类 ， 这都是来自西方国家 。
知本咨询认为 ， 从我国的角度来看 ， 强烈建议中国的科技公司在董事会下面 ， 增设科技创新委员会 ， 把科技创新委员会提高到董事会层面进行打造 ， 才有可能让公司的科技创新的战略 ， 技术路线的把关 ， 研发科技投资的重大事项确定 ， 以及重大的科技事项的审议 ， 这些职能真正落地 。
再举例说明 ， 这个例子也跟科技公司特别有关系 。 这个公司来自于山东 ， 是原来山东大学投资成立的高科技企业 ， 目前主要做的领域是智慧政务、智慧医疗、智慧用电 ， 各种的解决方案和软件 ， 公司的名字叫做山大地纬软件股份有限公司 ， 简称山大地纬 。
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到2019年年末 ， 这家公司的收入大概接近5亿 ， 净资产是8亿多 ， 目前这家公司正在申报科创板上市 。
其这几年一直不断的推动科技公司的改革和创新 ， 包括股权多元化、科技成果转化、科技人才培养、三级研发组织、加大研发投入 。
在此要讲的概念是 ， 治理要改变 ， 董事会要有专业的技术带头人 ， 股权结构要让核心技术专家和核心创业者都能够分享 ， 这一点在山大地纬这家公司得到了非常好的体现 。


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