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国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”


摘要：欢迎关注国企改革先锋号：混改风云
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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文|刘斌（中国人民大学管理学博士 ， 访美学者 ， 知本咨询首席国企改革专家）
编辑|不言
编者按：
2019年12月27日 ， 《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》（以下简称《专项行动》）印发 。
根据《专项行动》精神 ， 为贯彻落实深化改革行动 ， 知本咨询特别推出公益讲座：科技型企业市场化改革系列 。 讲座共分十期 ， 两周一期 ， 将围绕《专项行动》进行政策深度解读与改革前瞻分析 。
本文根据刘斌老师第七讲线上演讲内容整理 ， 仅作交流之用 。
治理和管控优化“科技彩虹法”
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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上文提到国有科技公司的治理和管控为什么必须优化？（详见：四大掣肘要摒弃 ， 五朵云彩要呵护丨国有科技公司治理与管控设计和实施（上）） ， 今天聊聊科技彩虹法 。
知本咨询发明了一个国有科技型企业治理和管控优化的彩虹法 。
科技企业需要五朵云彩 ， 科技企业需要拨云见日出现彩虹 。 彩虹包括红橙黄绿青蓝紫七大方面 ， 科技企业的改革就从红橙黄绿青蓝紫七大方面共同发力 。
那么彩虹如何才能形成？
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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第一层次：红色改革 ， 是资本层的改革 。 需要解决股权多元化和治理均衡设计的问题 。
第二层次：橙色改革 ， 是治理层的改革 。 在治理层面 ， 要建设中国式的现代企业制度 ， 我国国有科技公司应该有中国国有科技公司特色的现代企业治理 。
在现代企业治理中要提出一个建议 ， 让核心技术带头人进董事会 ， 让技术决策的力量成为董事会的最高层决策一部分 。
第三层次：黄色层次 ， 是决策层的改革 。 希望能使科技型公司的科技相关战略决策、投资决策、业务的重大科技创新决策提升决策的级别 ， 让全公司能感受到科技决策的重要作用 ， 需要在董事会层面上设立科技创新委员会 。
第四层面：绿色层次 ， 是激励层的改革 。 要让国有科技公司在更大的范围内 ， 竞争性领域里实现核心技术人才的长时间绑定 ， 这样才有可能实现引领 。
第五层次：青色层次 ， 是授权层的改革 。 对于科技公司来说做法是特色授权 ， 要打造比较好的空间 。
第六层次：蓝色层次 ， 是监督层的改革 。 构建容错导向的监督机制 ， 科技的风险就决定了要试错 ， 但是如果机制没有容错 ， 可能麻花就拧不到一起去了 。
第七层次：紫色层次 ， 是考核层的改革 。 管控不可能离开考核 ， 作为科技企业 ， 母公司或集团公司都是通过管理来提升科技公司的竞争力 ， 考核最终能验证这点 。
资本层：股权多元治理均衡
第一层次：红色改革 ， 是资本层的改革 ， 是股权多元治理均衡的问题 。 首先要澄清一点 ， 按照目前国家的国有企业改革的基本政策 ， 并不是所有的科技公司都需要股权多元化 。
对于商业竞争类的科技公司 ， 鼓励通过多元化的治理模式以及市场化的机制相结合 ， 释放科技企业的市场的活力与动力 ， 这样才能让中国的科技公司真正走进全世界 ， 服务全人类 ， 变成世界的科技强者 。
之前（干货：海康威视、科大讯飞 ， 科技企业改革五个顶层战略问题（上））一文提到过 ， 在科技公司如何做股权多元化和混改 ， 现在重新温习下之前讲的内容 。
国有科技型公司的股权多元化要有一个原则 ， 是三个“尽可能多” 。
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