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2毛和TA的朋友们|学会极简工作法则，成为领先的少数人( 二 )


6、融入群体：成为集体中的一员 ， 而不是扎眼的局外人 。
【2毛和TA的朋友们|学会极简工作法则，成为领先的少数人】了解企业文化；使用企业的语言 ， 用词习惯跟团体保持一致；衣着相机而变 ， 顺应集体随时调整 ， 不可太突兀；人各有异 ， 随机应变 ， 左右逢源； 维护老板形象 ， 维护自己的上司 ， 保持忠诚；知道在何时何地消遣 ， 创造和大佬们有交集的机会；掌握社交规则 ， 搞清楚自己公司的规则和潜规则 ， 不要违反； 别去随意否定评判他人 ， 即便三观不同习惯不同 ， 委婉的技术性撤退 ， 不要显得突兀且格格不入 。
7、先人一步：提前养成目标职位的言谈做派、待人处事以及管理风格 。
衣着先人一步 ， 想当主管先穿的像个主管； 言谈先人一步 ， 提前进入状态 ， 成熟、负责、可靠、谨慎；行动先人一步 ， 对自己更有把握 ， 更成熟 ， 更自信；思考先人一步 ， 从老板而非员工的角度来思考问题 ， 从公司的立场出发 ， 而不是只想着自己；关注公司事务和问题 ， 开始以公司的立场思考全局；让公司因你而更好 ， 做让大家都受益的事；多说“我们” ， 少说“我”；付诸行动 ， 观察、学习、实践、贯通四步走；行为举止像一个成熟职场人士 ， 锻造自己成为业务娴熟 ， 经验丰富 ， 态度认真 ， 可靠负责 ， 值得信赖 ， 全局思维；锁定下一个目标 ， 为再下一步做准备 。
8、讲求策略：做一个外交家 ， 平息争斗 ， 而不是挑起争端 。
用提问化解冲突 ， 让争吵中的一方名正言顺的阐述； 公司利益为重 ， 不要站队 ， 保持中立；知道何时保持沉默， 不要信口开河；善于调停 ， 平息他人怒火 ， 日常安抚施威都不可少；永远别发脾气 ， 除非你是为了做效果； 对事不对人 ， 客观处事； 勇于捍卫自己， 不能向欺凌低头 ， 维护自己的尊严和正当权益 。
9、了解体制 ：了解公司体制 ， 了解内情 ， 并为己所用、从中获益 。
知道如何称呼每个人 ， 并恰当妥当的称呼每个人；无意义的加班不做 ， 该走就走 ， 彰显价值 ， 不做”蚁工“；分清偷窃和揩油 ， 避免公器私用；熟知最新管理技巧 ， 跟公司高层保持思想一致 ， 站在行业的顶端；了解话外音 ， 多想一步； 领会企业宗旨 ， 不仅限于最大限度的盈利 ， 而是全方位真心为公司利益考虑 。
10、应对竞争：光明正大又无需借助手段心机的从竞争者中胜出 。
不可低劣的背后伤人；了解升职心理学 ， 推敲经验、能力、专业知识 ， 是否自己确实有机会 ， 而不只是走过场的陪跑；不要对外泄露太多信息 ， 不要炫耀 ， 言多必失；不要对别人明褒暗贬 ， 要发自内心 ， 真诚坦荡； 抓住职业生涯的转折点 ， 抓住每一次可能的机会 ， 让自己大放异彩； 获得同事的友谊和认同 ， 友善亲切风趣 ， 跟同事打成一片又保持距离； 勇于打破陈规， 遵从直觉 ， 放手去做 。
11、 权力法则：你建立权威 ， 让人们听见你的声音、助你赢得赞誉、认可和追随 。
（注意 ， 此篇是成为领导以后才能用的法则）
善于积累 ， 重视自己的知识储备 ， 确保自己的专业和权威 ， 知识就是力量；谈判时 ， 学会有风度的转身离开（放弃以及技术性撤退都算）；了解他人 ， 知己知彼 ， 百战不殆；树立影响力 ， 成为一名真正自信和权威的人 ， 能够影响身边的人；善用权力 ， 小心安放 ， 做个受欢迎的人；认识自我 ， 从工作中剥离自我 ， 接受自我 ， 知道自己是谁 ， 能做什么 ， 工作不是全部；工作出类拔萃 ， 自己做的事业 ， 确保自己的专业性；赢取他人支持 ， 定位你能拿下的人 ， 搞定他们；控制情绪 ， 作为领导 ， 愤怒、烦躁、焦虑或其他情绪会削减你的力量和可信赖程度；不要拱手相让 ， 保持狼性 ， 负责、坚强、有权威 ， 而不是软弱可欺 。
12、如果你意犹未尽 ：其他的一些智慧 ， 平衡你的人生 。


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