数汇财经“华尔街之王”的25条工作和生活原则
北京联盟_本文原题：“华尔街之王”的25条工作和生活原则
苏世民（Stephen A. Schwarzman）全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官 ， 耶鲁大学学士 ， 哈佛大学商学院工商管理硕士 。 他与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团 ， 他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头 ， 并将其发展为华尔街真正的私募之王 。
2020年 ， 这位“华尔街之王”的新书《苏世民：我的经验与教训》（What It Takes：Lessons in the Pursuit of Excellence）也来到了中国 。
这次 ， 他在自己的新书中 ， 坦诚了自己多年来的投资经验 ， 揭秘黑石背后独特的投资逻辑 ， 对如何实现卓越、发挥自己的影响力、追求有意义的人生进行了总结和思考 ， 也分享了自己生活工作中的25条原则 。
失败是必然的 ， 成功是偶然的 ， 特定的成功无法复制 。 但“因上努力 ， 果上随缘” ， 是积极美好的态度 。 这25条原则 ， 就是关于25种善因的指引 。 如果能够切实依止践行 ， 持续种植善因、结纳善缘 ， 有望可以提高成就的概率和机会 。
本文插图
25条工作和生活原则：
1. It’s as easy to do something big as it is to do something small, so reach for a fantasy worthy of your pursuit, with rewards commensurate to your effort.
做大事和做小事的难易程度是一样的 。 所以要选择一个值得追求的宏伟目标 ， 让回报与你的努力相匹配 。
2. The best executives are made, not born. They never stop learning. Study the people and organizations in your life that have had enormous success. They offer a free course from the real world to help you improve.
最优秀的高管不是天生的 ， 而是后天磨砺的结果 。 他们好学不倦 ， 永无止境 。 要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织 ， 他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程 ， 可以帮助你进行自我提升 。
3. Write or call the people you admire, and ask for advice or a meeting. You never know who will be willing to meet with you. You may end up learning something important or form a connection you can leverage for the rest of your life. Meeting people early in life creates an unusual bond.
给你敬佩的人写信或打电话 ， 请他们提供建议或与其会面的机会 。 你永远不知道谁愿意跟你见面 。 最后你会从这些人身上学到很多重要的东西 ， 建立你在余生都可以享用的人际关系 。 在生命早期结交的人 ， 会与你缔结非同寻常的感情纽带 。
4. There is nothing more interesting to people than their own problems. Think about what others are dealing with, and try to come up with ideas to help them. Almost anyone, however senior or important, is receptive to good ideas provided you are thoughtful.
人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题 。 所以 ， 要善于分析他人的问题所在 ， 并尝试提出办法来帮助他人 。 几乎所有的人 ， 无论他声名多么显赫、地位多么高贵 ， 都愿意接受新的想法 ， 当然 ， 前提是这些想法必须经过深思熟虑 。
5. Every business is a closed, integrated system with a set of distinct but interrelated parts. Great managers understand how each part works on its own and in relation to all the others.
每个企业都是一个封闭的集成系统 ， 内部各个组成部分性能独特却又相互关联 。 优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行 ， 也熟知各部分之间如何相互协作 。
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