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LinkedIn你这样子，是赢不了爱马士（爱拍马屁人士）的


北京联盟_本文原题：你这样子 ， 是赢不了爱马士（爱拍马屁人士）的
在中国的职场中 ， 拍马屁和做好自己本职工作到底哪个重要？为什么我们公司一些不学无术的人靠和领导搞关系都能平步青云？
这是“领英诊所”第5期的来信 。
首先 ， 作为一名混迹过外企、国企上市公司和私企、换过三个行业、工龄10年+的“老油条” ， 我想告诉你：这件事 ， 从一开始就想错了 。
因为 ， “拍马屁”和“本职工作”不是一个二选一的问题 。
比起二选一
更好的办法是进可攻 ， 退可守
我们对拍马屁一个最大的误解是 ， 拍马屁的人业务都不太行 。
但这种看法 ， 其实是把拍马屁和业务能力对立起来了 。
事实上可能有三种情况：
第一种 ， 有些工作属性 ， 使得拍马屁成为必要的一环 。
我们知道 ， 那些people to people的行业、企业和岗位 ， 奉承的“需求”更多一些 。
比如 ， 某位从事旅游行业BD的朋友告诉我 ， 拓展新路线时要与友商竞标 ， 除了报价、资源有优势外 ， 你还要能“拿下”当地的负责人、产品方等 ， 这里就很讲究话术与应酬 。
还有 ， 我那位混国企非技术部分的表哥 ， 首要工作是要学会如何“对接”人 。
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本文插图

领导刚把烟掏出来 ， 你就得把冒着火苗的打火机递上去；春节和节假日是表哥最忙的时候 ， 得按照级别、派系、时间、喜好、亲疏远近列好List排队逐个儿拜访各位领导大人 。
表哥当然有自己的本职工作 ， 但察言观色、让领导舒服也是重要的工作 ， 甚至比本职工作见效还要快 。
这当然不是说所有国企都是这样 ， 也不是说这样是对的 。
而是 ， 如果你选择了这份工作 ， 就应该做好这种心理准备 ， 不要等进去了才发现 ， 自己不喜欢或者不擅长 。
第二种 ， 绝大多数情况下 ， 溜须拍马是加分项 ， 而不是必要条件 。
先看一个故事：
领导对下属说：“你们总是顺从我的意见 ， 从来不给我提建议 ， 我想要知道自己做得不对的地方 ， 你们不要隐瞒啊 。 ”
下属：“领导您怎么会有过失呢 。 ”
领导：“人最怕的就是不知道自己犯错了 ， 你们可以对我明言 ， 不要有心理负担 。 ”
下属：“领导您文韬武略 ， 我们追随您都来不及呢 ， 您哪里有什么过失啊 。 ”
上述这段对话中的领导叫李世民 ， 对答的下属叫长孙无忌 。 这就是长孙无忌著名的“不言君过”的故事 。
长孙无忌是在拍马屁么？绝对是！
而且在他一生的政治生涯里 ， 对李世民拍的马屁可谓滔滔江水连绵不绝 ， 【LinkedIn你这样子，是赢不了爱马士（爱拍马屁人士）的】但长孙无忌在玄武门兵变中表现出的胆识与才华、以及对唐太宗日后在治国方面的辅佐 ， 没人否认其能力和功勋 。
否则千古帝范的唐太宗临终“托孤”时 ， 也不会对褚遂良说出：
无忌对我竭尽忠心 ， 我得天下多半是靠他的力量 。 你辅佐朝政以后 ， 别让进谗诋毁的人伤害他 。 (“无忌尽忠于我 ， 我有天下 ， 多其力也 。 我死 ， 勿令谗人间之 。 ”)
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很多情况下 ， 我们更容易看到别人溜须拍马的那一面 ， 而忽略对方干的正事 。
因为溜须拍马可能意味着对其他人的不公平 ， 人性使然 ， 我们天然会盯着这些地方不放 。
当然还有最后一种情况 ， 就是文首的读者提到的 ， 领导拎不清 ， 只喜欢溜须拍马之人 ， 完全不管能力如何 。
讲真 ， 这种团队趁早离开 ， 因为没有能力做支撑的团队和领导 ， 能走多远呢？


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