华夏基石e洞察“复盘华为”2020夏季北京论坛 企业家一生必学的华为经典课( 四 )
一、企业经营与管理的均衡发展
二、功能性组织如何向流程性组织的转变
三、华为企业流程组织再造
四、企业流程组织再造中的管理机制再造
五、华为变革管理
六、组织与人的变革相互驱动
七、华为变革的方法、工具、步骤与流程固化
八、组织能力构建中企业家的角色
7月12日14：00-17：00
《构建高绩效企业文化——华为企业文化实践》（吴春波）
【核心内容】
结合《华为基本法》 ， 在对企业文化的基本理念、作用机理、内部层次等基本问题做出分析界定的基础上 ， 以华为公司的企业文化实践为案例 ， 分析现代企业中企业文化的定位及误区 ， 提出构建高绩效企业文化的对策与方法 。
7月12日18：30-21：30
《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）
课程收益：事业合伙人机制不等于简单的股权激励 ， 不等于简单的资源整合 ， 不等于简单的利益分享 ， 而是建立按照 命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同 ， 分类建立一级合伙人体系（命运共同体 ， 事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体） ， 从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用 。
【课程提纲】
前言：管理的逻辑
一、事业合伙人机制的运行逻辑
1.事业合伙人理念和理论基础
2.为什么要建立事业合伙人机制
3.事业合伙人模式形成的历史过程
4.模式一——自己干
5.模式二——委托代理制
6.模式三——事业合伙人
7.事业合伙人机制的七个转变
8.事业合伙人模式内涵
9.企业成功要素和资源整合
10.事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
11.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
1．事业合伙人的典型结构
2．事业合伙人的分级管理
3．一级合伙人的治理结构模型
4．二级合伙人的四种典型合作模式
5．二级事业合伙人的交易结构模型
6．交易结构设计的核心：交易结构设计示例
7．二级合伙人持股比例的设定
8．二级合伙人的晋升
9．事业合伙人机制在股权激励上的应用
10．事业合伙人文化的建立
11．事业合伙人模式在产业生态构建的应用
案例：事业合伙人的案例分享
事业合伙人机制成功实施的关键
“复盘华为”高层论坛
学 员 企业（部分）
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