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华夏基石e洞察“复盘华为”2020夏季北京论坛 企业家一生必学的华为经典课( 二 )


彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向 ， 上下达成了共识 ， 统一了思想 ， 凝聚了人心 ， 使华为员工上下聚焦于目标 ， 力出一孔 ， 利出一孔 。
吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员 ， 20多年来一直是任正非的管理顾问 ， 长期服务于华为 ， 为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想 。
苏广民老师 ， 拥有 23 年华为公司 IT 系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与 MKT 工作经验 。 历任华为信息中心主管、采购专家团主任 ， 华为终端战略与 Marketing 总裁 ， 华为终端拉美业务部总裁 ， 华为终端供应链副总裁 ， 华为终端公司副总裁 。 在华为终端大发展的 2009 年~2016 年期间 ， 负责了终端公司全球客户订单从客户 PO到交货到客户手中端到端的交付管理 ， 组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT 系统建设；主导实施了华为终端的MES系统建设 ， 极大提升了供应链效率及产品质量管理能力 ， 在华为终端构建1000亿美金供应链能力中发挥了重要作用 。
Steven Lau老师在华为工作22多年 ， 其中有18余年管理经验 ， 15余年企业战略管理及人力资源管理经验 。 华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉） ， 历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域 ， 参与了华为全球化管理体系建设过程 ， 主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目 。
胡伟老师曾在华为工作15年 ， 先后担任主任工程师、开发部部长、HRM、地区部交付副总裁、大 T 系统部部长等重要岗位 。 在担任开发部部长期间 ， 负责3000+研发团队管理 ， 为全球100 多个国家和地区的 300 多个电信运营商提供产品和服务 ， 完成西非、北欧等多地区部大 T 系统的成功交付 ， 获得华为天道酬勤奖、金牌奖 。
高正贤老师 ， 华为公司原产品总经理（副总裁） ， 6级产品总监、能源产品PDT ， 解决方案SDT ， 2012-2019华为金牌讲师 。 在通信 ， 数据 ， 能源等业务领域 ， 具备战略洞察 ， 产品架构 ， 组织构建和商业经营等综合能力 ， 实战经验丰富 。 曾带领团队“从无到有”构建核心产品竞争力 ， 组织运作国内外市场“样板”项目 ， 以及创新生态模式的商业实践 。
华夏基石首席专家苗兆光、张文锋两位位老师除了丰富的咨询实战经验 ， 也是华为研究方面资深专家 。
他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、人才机制、顶层设计、激励体系等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑 。
【课程安排】
（课程时间如有变动以最后通知为准）
7月10日上午：《华为的顶层设计与人才机制创新》（彭剑锋）
7月10日下午：《将军是怎样产生的——华为的干部建设》（胡伟）
7月10日晚上：《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）
7月11日上午：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（苏广民）
7月11日下午：《华为激励体系设计实操（薪酬包、工资、奖金、股权）》（Steven Lau）
7月11日晚上：《可持续发展的产品经营——以华为为例》（高正贤）
7月12日上午：《基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革——以华为为例》（洪天峰）
7月12日下午：《构建高绩效文化——华为企业文化实践》（吴春波）
7月12日晚上：《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）
第一天
7月10日09：00-12：00
《华为的顶层设计与人才机制创新》（彭剑锋）
【核心内容】
一、华为的组织管理思想与模式
1.任正非的组织与人才管理思想


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