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华夏基石e洞察“复盘华为”2020夏季北京论坛 企业家一生必学的华为经典课( 三 )


2.华为管理纲要2.0
3.华为的组织能力建设：矩阵十平台十“铁三角”
二、华为的组织变革与人才机制创新
三、组织进化与变革趋势
7月10日14：00-17：00
《将军是怎样产生的——华为的干部建设》（胡伟）
【核心内容】
学习华为干部管理体系的建设 ， 打造引领组织的前行的“火车头”队伍 。
1、将军是怎样产生的——华为的干部建设
2、干部标准及应用
3、人才梯队建设TSP
4、新上岗干部的90天转身
7月10日18：30-21：30
《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）
【课程说明】
帮助学员实现三个目标：
1、体会华为成功的内在逻辑
2、充分认识企业做大做强做久的深层道理
3、学习可学的 ， 绕过盲目学习华为的坑
【课程提纲】
一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机
1、华为正在面临的危机
2、华为历史上经历的四次危机及应对措施
3、从危机处理看华为的文化与变革
二、课前讨论二：向华为学什么
1、奋斗者文化？
2、全员持股？
3、管理体系？
4、还是……？
三、华为做大的逻辑
1、深度学习华为的商业模式
2、华为商业模式的四个关键点
3、华为追过的商业标杆
四、华为做久的逻辑
1、渗透到骨子里的变革意识
2、华为变革模型
3、华为经历的四次变革
4、向华为学习组织变革原理
五、华为做强的逻辑
1、标杆超越
2、理性平实
3、华为挤牙膏式的管理
第二天
7月11日09：00-12：00
《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（苏广民）
【核心内容】
1.华为20年从2B到2C转型成功背后的业务发展脉络
2.华为战略思想：愿景、使命、价值观、业务思想
3.战略规划方法：BLM（业务领先模型）在华为具体实践
4.从战略到执行：不能被落地的战略都是口号 ， 战略执行要落在BP
5.战略驱动的华为管理变革及业务能力建设
7月11日14：00-17：00
《华为激励体系设计实操（薪酬包、工资、奖金、股权）》（Steven Lau）
【核心内容】
从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制：
一、全面回报体系
二、基于业务目标的工资包弹性管控机制
三、基于业务增长的奖金的获取分享机制
四、构建利益共享风险共担的股权机制
7月11日18：30-21：30
《可持续发展的产品经营——以华为为例》（高正贤）
【核心内容】
1.如何进行定位
2.如何管理客户的真实需求
3.产品开发密码
3.端到端的客户关系与合同管理
5.产品上市与交付
第三天
7月12日9：00-12：00
《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）
【课程提纲】
经过历年来、数十个大大小小的变革的历练 ， 在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上 ， 华为借鉴业界领先理念和方法的同时 ， 探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法 。 “组织黑洞”（山头主义、腐败和怠惰）的存在是企业发展到一定阶段的必然规律 。 认识规律 ， 并且采取有效的组织变革 ， 是每个企业绕不过去的坎 。 如何启动变革、推动变革 ， 更是每个企业家需要关注的第一要事 。 华为变革成功的历史有迹可循 ， 特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段” ， 从野蛮生长到秩序建立阶段 ， 尤其值得民营企业家学习 。 洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一 ， 将从自身经历讲授华为变革之道 。
【核心内容】
基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革（流程化组织与变革管理）：


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