华夏基石e洞察“复盘华为”2020夏季北京论坛 企业家一生必学的华为经典课
复盘华为
2020夏季北京论坛
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正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典
——企业家一生必学的华为经典课
一个世界级企业赢的道理
课 程 导 师
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彭剑锋
教授、博导 ， 著名管理学家 ， 华夏基石管理咨询集团董事长 ， 《华为基本法》起草专家组组长
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洪天峰
华夏基石商学院大师塾首席导师 ， 华为首任EMT轮值主席及副董事长 ， 华为变革成长的主要推动者之一
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吴春波
华夏基石商学院大师塾首席导师、教授 ， 博士生导师 ， 《华为基本法》起草专家组成员
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苏广民
华夏基石首席战略管理与供应链专家 ， 历任华为终端副总裁、终端战略与Maketing总裁、华为终端供应链副总裁
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Steven Lau
华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁
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胡伟
华夏基石首席研发管理与交付专家 ， 原华为地区部交付副总裁、大T系统部部长、华为大学金牌讲师 ， 今日人才董事长CEO
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高正贤
华夏基石首席产品管理专家 ， 华为公司原产品总经理（副总裁）、连续七年获华为大学金牌讲师称号
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苗兆光
管理学博士 ， 华夏基石副总裁 ， 首席战略与组织专家 ， 华为组织研究资深专家
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张文锋
华夏基石产业服务集团CEO ， 华夏基石事业合伙人模式研究首席专家
2位《华为基本法》起草人
5位华为前高管
三天三晚9大主题课程
——系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧
（2020.7.10-7.12 ）
课程背景
连美国也干不死！特朗普举美国之力试图“狙击华为” ， 任正非说“美国没想到我们消灭不了”！华为持续成功的关键在哪？
华为是一个伟大的企业 ， 华为只有一个 ， 任正非也只有一个！华为的成功 ， 我们学得会吗？尤其是一个中国企业应该学什么？学得了吗？华夏基石自帮助华为完成《华为基本法》肇始 ， 持续研究华为20多年 ， 华夏基石领衔专家黄卫伟、吴春波教授担任任正非管理顾问更是长达二十多年 ， 是华为管理最有发言权的智库机构 。
华为无法复制 ， 但是华为成功的逻辑能够复制！华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢？
企业学习别人不是机械照搬 ， 而是要想清楚什么时候该干什么 ， 学习别人的时机、条件和次序 ， 这个尤其重要 。 还原真实的华为 ， 从它成长的过程和规律中去学才是真道理 。
导师介绍
洪老（洪天峰）是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一 ， 于1993年加入华为 ， 是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长 。 从研发工作开始 ， 于1997年底升任公司副总裁 ， 在华为长达18年的职业生涯中 ， 先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB（投资决策委员会）主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员 ， 华为人尊称其为“洪老” 。 洪老作为核心领导团队EMT成员 ， 带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商 。 洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门 ， 擅长公司的运营管理及公司成长的催化 。 洪老深谙产业链价值 ， 对IT产业发展有洞察力 ， 积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源 。 从华为退休后与朋友创办了方广资本 ， 现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司 。
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