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「吴文辉」吴文辉网文江湖：两次出走巨头公司，一个创业者与大公司博弈的典型样本( 三 )


2019年 ， 在程武的推动下阅文集团IP《庆余年》和新丽传媒合作改编为网剧 ， 在腾讯视频上大获成功 。 《庆余年》的成功 ， 更进一步验证了基于IP版权运营模式的成功 ， 也验证了程武的资源整合能力 。
阅文集团2019年实现收入83.5亿元 ， 较上年同期的50.38亿元增长65.7%；2019年毛利润为36.92亿元 ， 较上年同期的25.57亿元增长44.3% 。 阅文集团2019年期内利润11.1亿元 ， 同比增长21.9% 。
其中 ， 尤其值得关注的一项是 ， 阅文集团的版权运营收入增长了341% ， 版权运营超过付费阅读成为阅文的第一大收入来源 。 而无论从职级还是调用资源的能力上 ， 程武似乎更高于吴文辉 。
不同于吴文辉纯技术和爱好文学的背景 ， 程武在此基础上还有商科背景和丰富的商业管理经验 。 程武毕业于清华大学物理系 ， 并获得理学学士学位 ， 同时拥有美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士学位 。
此外 ， 程武曾任谷歌中国商务市场总经理 ， 负责大陆和香港地区的商务市场策略与运作 ， 并在多家国际公司的市场运营业务线担任过高层管理职务 ， 包括宝洁、百事可乐等 。 在公司战略发展 ， 市场开发与业务管理方面拥有多年的丰富经验 。
自由与资本
吴文辉曾给阅文很大的期许 ， 他希望阅文能成为“中国的漫威” 。
在2019年的那次采访中 ， 吴文辉认为 ， 虽然阅文大部分IP赚到了钱 ， 但很多都没有达到预期 。 “市场上 ， 即使评价比较高的《择天记》《斗破苍穹》 ， 这些作品离忠诚粉丝心目中的优秀作品也还有一定差距 。 尤其在影视剧制作方面 ， 需要我们做更多的涉足、摄入 ， 想办法让改编更好地贴合原著 。 ”
但吴文辉在阅文的话语权并不高 。 截至2019年12月31日 ， 腾讯持有阅文56.87%股权 ， 处于绝对控股的地位 ， 吴文辉仅持有2.65%的股权 。
从最开始的程序员 ， 到大公司经营的管理者 ， 再到文化产业的重要参与者 ， 吴文辉不断在学习和转变身份 ， 但置身于一个巨大的运行系统之中 ， 吴文辉也很难自我掌控 。
吴文辉深刻地体验到 ， 公司越小 ， 花在业务上的时间比例越高；公司越大 ， 花在组织上的时间就会越多 。 从只有6个人的起点中文 ， 到1500多人的阅文集团 ， 吴文辉不断在突破自己的能力 。 “从最开始 ， 我们只需要大家一起吃饭、喝酒就可以了 ， 到后来可能要做企业管理 ， 包括制定组织目标、制定KPI ， 做企业人才梳理、目标定位、企业文化诸如此类的 ， 在这些方面花的时间比例会越来越高 。 ”在那次采访中 ， 吴文辉讲到 。
吴文辉在资本运营方面兴趣并不大 ， 他更关心业务发展 。 因此在阅文成立之初也让梁晓东和吴文辉一起担任联席CEO ， 梁晓东拥有约克大学舒立克商学院MBA学位 ， 华东理工大学经济学硕士学位和经济学学士学位 ， 曾在投资机构、盛大担任投资和财务类职务 。
也有外界猜测 ， 吴文辉荣退的另一个原因是在免费阅读业务上投入不力 ， 被字节跳动旗下的番茄小说、连尚网络旗下的连尚文学、***旗下的米读抢了风头 。
关于免费阅读的模式 ， 吴文辉表示自己从创业之初到盛大再到阅文 ， 都有过探讨和尝试 ， 但都不是特别成功 。 他认为之所以在2019年兴起 ， 主要因素是移动端用户暴增之后 ， 信息流业务的发达以及广告单价的提升 。 但吴文辉判断 ， 免费阅读模式一定是对现有商业模式的补充 ， 而不是颠覆 。
但腾讯等不起阅文 。 无论如何 ， 吴文辉退居幕后了 ， 在他掌舵期间阅文集团的市值也相比最高点跌去近7成 。 在腾讯接管阅文集团次日 ， 股价闻讯大涨14.4% 。
吴文辉曾向《中国企业家》描述了网络文学给他带来的体验 ， “在生活以外 ， 看一些有趣的小说对休闲有很大的帮助 。 特别是网络文学 ， 天马行空 ， 基本都是架空虚拟世界 ， 看这些小说的时候 ， 可以感觉到一种丰富的想象力 ， 你会沉浸在里面 ， 跟着它跌宕起伏 。 这种想象空间 ， 比原来金庸的武侠小说还更为广泛、强烈 ， 时常会充满一种惊喜的感觉 。 ”


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