江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『乔诺商学院』你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多


『乔诺商学院』你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多
文章图片
?作者：姚昱全 ， 华为公司原人力资源管理部干部与人才管理部部长（COE)
?来源：乔诺商学院《苦练内功》21天线上分享
编者按对外界来说 ， 华为的干部标准并不神秘 。
搜索“华为干部标准” ， “九条重要标准”、“三权分立与四条标准”等多个版本的答案同时跳出 。
这让人直挠头：OMG！这么多版本 ， 到底学哪个？甚至我们调研的一些企业 ， 还在学华为十几年前的干部标准 。
其实 ， 不同阶段华为的干部标准不尽相同 。 对华为来说 ， 干部标准是与时俱进、不断演变的 。
【『乔诺商学院』你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多】作为华为干部与人才管理部部长 ， 姚昱全先生亲历了这些年华为干部标准的演变过程 ， 本文是对华为干部标准全景的一次权威解析 。
『乔诺商学院』你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多
文章图片
华为干部标准全景图
一、为什么要有干部标准？
1、什么是干部标准？
干部标准是一个企业对干部队伍的核心要求和期望 。
2、企业为什么要有干部标准？
对于小微企业来说 ， 有无干部标准影响不大 ， 因为小微企业的首要任务是努力活下去 。
但对于中大型企业来说 ， 必须系统思考和回答这个问题 。 否则 ， 干部不知道企业对自己的期望 ， 即使个体努力 ， 整体却效率低 ， 内耗大 。 因此这些企业必须对“我们到底需要什么样的干部”做系统性回答 。
二、华为干部管理全景示意图
干部管理全景示意图是用来回答一个问题——华为那么多干部管理工作 ， 能否一张图把它画出来？
『乔诺商学院』你在学哪个阶段？，华为干部标准那么多
文章图片
这张图是一个三层楼的建筑物：
一楼的“继任管理”面向未来 ， 是未雨绸缪的工作 。
三楼的“在岗管理”面向当下 ， 跟绩效管理有关 ， 聚焦当下一系列干部管理工作 。
二楼的“任用管理”是华为新干部任命后的一系列干部转身工作 。
建筑物的底座是干部标准 ， 它使上面一系列管理工作有了刻度尺 。 同时 ， 它也像个“大磁铁” ， 把上面的各种管理工作对齐到公司期望的方向上 。
三、华为干部标准发展历程
1、1999年之前 ， 华为没有公司层面的干部标准 ， 主要是依靠任正非的讲话 。 他用“烧不死的鸟是凤凰”等词语来牵引干部 ， 这个阶段更像是任正非个人智慧的投影 。
2、1999年华为推出“干部任职资格（3级/4级/5级）” 。 但是干部群体个性化太强 ， 每个干部和别人都不一样 ， 提取他们之间的最大公约数形成干部任职资格十分艰难 ， 即使勉强提取出来也面目模糊 。 因此1999年华为做了一次尝试之后 ， 20多年过去了 ， 华为再也没有做干部任职资格这件事 ， 因为逻辑上是走不通的 。
3、第二次尝试是2003年 。 那时华为刚把很多干部和骨干派到海外 ， 提出“三优先、三鼓励”用人方针 ， 并且建立了干部四象限模型 。
四象限横轴是绩效 ， 纵轴是素质 。 华为提出要优先选拔绩效高、素质也高 ， 处于四象限右上角的人担任干部 。 这是一个朴素的标准 ， 它只纳入了绩效和素质两个维度 ， 后来逐渐被更新的标准替代 。
4、第三次尝试是2006年 。 当时华为做了一个大规模的治理架构变革 ， 做好了走向巅峰的准备 ， 于是请顾问公司帮华为做“干部九条” 。
当时顾问公司派了两位长老级顾问访谈华为Top100中的60多人 ， 逐一问他们同样的问题 。 比如 ， 您在华为很成功 ， 您觉得是哪些因素使得您这么成功的？
顾问公司收回问卷后 ， 两位长老带着一些小伙伴在小黑屋里关了三天三夜 ， 最后输出了精美的干部九条 。 包括关注客户、建立伙伴关系、团队领导、塑造组织、跨部门合作、成就导向、组织承诺、战略思维、理解他人等 。 向公司高层汇报之后 ， 一次性就通过 ， 而且得到表扬 。


推荐阅读


上一篇：「手机大魔王」2.1：这是你没有经历过的全新版本，三星oueUI

下一篇：『小雨玩创新』这波潮流跟不跟？，喜茶、奈雪等茶饮品牌纷纷试水直播