「药明康德」这家机构如何跨越成果转化“死亡谷”?,6年开启128个研发项目

▎药明康德内容团队编辑
1978年 , 美国印第安纳州资深参议员BirchBayh先生接到一个特殊的求助:普渡大学(PurdueUniversity)的一位教授不无焦虑地表示 , 尽管该校获得了多个政府资助的项目 , 但由于“谁出资、谁拥有”的政策 , 研发成果和一切后续性研发不能由发明人独享 , 导致大量科研成果被束之高阁 。
两年后 , 美国国会通过了由BirchBayh和RobertDole联合提交的提案 , 这便是大名鼎鼎的《拜杜法案》(Bayh-DoleAct) , 它使得大学、研究机构能够享有政府资助科研成果的专利权 。 不过 , 尽管诸如《拜杜法案》这样的利好政策极大地激发了技术发明人转化科技成果的热情 , 但想要把学术发现真正转化为实际产品(如医疗产品) , 仍然是一个全球性难题 。
「药明康德」这家机构如何跨越成果转化“死亡谷”?,6年开启128个研发项目
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TDI(Tri-institutionalTherapeuticsDiscoveryInstitute)致力于搭建学术界和产业界之间的桥梁
药明康德内容团队:Meinke博士您好 , 很高兴能够对您进行专访 。 作为学术界和产业界之间的一座桥梁 , TDI如何实现自己的目标?
PeterMeinke博士:TDI为学术项目提供了工业规模的技术支持 , 有望以前所未有的规模和范围(相较学术环境而言) , 在疾病相关的背景下快速评估特定治疗靶点的效用 。 这是通过TDI建立的一系列学术/行业合作伙伴关系 , 以及所打造的“创新与教育计划”(Innovation&EducationInitiative)实现的——后者负责提供各种培训与支持 , 以最大程度地提升这些伙伴关系对学术领域药物发现的影响 。 借助我们的学术/行业合作伙伴的基础设施、人力资源、知识资本及慈善家的慷慨支持 , 我们努力实现自己的使命 。
药明康德内容团队:TDI有多少个运营项目?它们是如何遴选出来的?
PeterMeinke博士:截至目前 , TDI一共有23个治疗项目 , 其中生物制品和小分子差不多各占一半 。 由于我们的项目是合作推进 , 所以能够充分利用各实验室的专业知识 。 我们已经建立了一个早期项目组合(涉及约25个尚处发展初期的项目) , 这大概占用了10%的资源 。
「药明康德」这家机构如何跨越成果转化“死亡谷”?,6年开启128个研发项目
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▲TDI的部分研发管线(图片来源:TDI官方网站)
为了决定要进行哪些项目 , TDI有一个年度提案申请流程 , 但也在年内滚动地接受项目 。 TDI构建了一个独立的科学顾问委员会 , 其成员通常是医药公司/生物技术公司前高管 , 他们在业内都颇负盛名 。 这个委员会研究潜在的项目 , 并对它们进行排序(就像NIH的拨款审查过程) , 然后设定一条资金线 。 我们可能会接受四分之一到三分之一的申请者 。 此外 , 我们还拥有专注于某个项目的顾问委员会 , 以提供我们所缺乏的技术专长 。
药明康德内容团队:从历史来看 , TDI运营项目的成功率是多少?
PeterMeinke博士:仅仅6年的时间里 , TDI已接受了60个生物制品项目 , 68个小分子项目 。 截至目前 , 我们的努力已催生出两家新公司 , 并向生物技术/医药公司授权了6个项目 。
我们还有3个已在动物模型中进行过验证、可供授权的项目 。 此外 , 另有12个项目已经获得了新机制的动物概念性验证 , 其中5个正在积极进行授权讨论——小分子和生物制品几乎各占一半 。 这是一个非常了不起的成就 。 总体而言 , 成功率大概是20% 。
药明康德内容团队:众所周知 , 在当今的研发领域 , 外部合作和伙伴关系至关重要 , TDI是如何实践的?
PeterMeinke博士:TDI参与的很多项目与世界各地的国际性大学及研究机构合作 。 武田(Takeda)公司是ITDI的合作伙伴 。 虽然TDI支持的许多项目与武田的兴趣点并不一致 , 但武田对此却感到很高兴 , 因为利用这个机会 , 可以接触到很多重点领域的前沿研究 。 对于尚不处在武田战略利益范围内的项目 , 通过创建一个名为BridgeMedicines的营利性虚拟公司 , 来对资产进行转化开发 。 作为一家虚拟开发公司 , BridgeMedicines也与药明康德有很紧密的合作 。


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