『』一篇文章揭秘服装业直营店库存积压的原因!让你真正管好库存!( 六 )


三、关于直营门店的库存分析的问题
1.库存问题是服装行业的致命问题 , 想要解决此问题就必须对直营门店进行大的改变 。
2.店长不关心库存的原因是公司不考核 , 业绩不跟库存挂钩 。
3.单店库存 , 整体上看周转率 。 区域库存除了关注以上指标 , 就要进行横向对比 。
四、关于直营调拨与补货问题
1. 门店之间、区域之间调拨货品从短期来说 , 利大于弊 , 能够最大限度的减少未来可能存在的库存 。
而但从长期来说 , 弊大于利 , 因为如果相互调拨之后 , 不容易对工作人员进行考核 。
2. 对于门店超过订单的补货申请 , 如果全国都畅销的 , 那应该从供应链来进行考虑供应链 , 并决定是否翻单;部分区域畅销的 , 可通过有序调拨进行 。
五、关于打折问题
1. 服装对于消费者而言 , 并不是刚需 , 降价未必就能促进销售 。 价格不是库存产生的根本原因 。
2. 打折是事前计划的还是被逼无奈的 , 结局是不同的 。 一些品牌几乎零库存的本质都是来源于对消费者的深刻理解 , 同时在此基础之上 , 为消费者提供了服饰方面的解决方案 。
3. 对于打折的形式要慎重 , 找到最适合的打折方式 。
4.不管什么活动 , 都要搞清目的 , 合理评估效果 。 打折的目的 , 就是为了促进销售 , 不能为了打折而打折 。 每次活动应有 , 大活动大总结 , 小活动小总结 , 但是必须有总结 , 必须做到每次活动都要复盘 。
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文字整理:梁跃麒
审核:Cherika Chen
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