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[券商中国]券业大佬胡继之重出江湖！筹建瑞金证券，争取5年上市( 二 )


第五年 ， 从以资本金驱动型业务为主转向固收自营、资本中介、投行保荐、资产管理等核心业务全面发展 。
由于起步阶段以资本金驱动型业务为重心 ， 这意味着资本金规模在公司设立阶段时至关重要 。 据胡继之计划 ， 瑞金证券初始注册资本为100亿 ， 第3年扩容1.5倍 ， 第5年上市再扩容1倍 。
着力点一：打破“独立王国”组织架构
“新型券商”首个特点在于 ， 要打破传统券商组织架构的沉疴桎梏 ， 解放生产力 。 胡继之想要探索不同业务场景的组织形态 ， 形成券商特许经营与各种社会投融资需求的有机结合 ， 构建多星点、多方式经营联合体 。
据了解 ， 在业务模式上 ， 瑞金证券计划在统一规则下 ， 以各独立核算经营单元开展业务 ， 各经营单元根据能力优胜劣汰 。 对比来看 ， 传统券商是按性质划分业务条线 ， 自上而下指令管理 。
组织架构方面 ， 瑞金证券计划以专业精干的职能系列辅助、督导、引领若干独立经营单元 ， 共同形成多星点经营联合体 。 而传统券商是以事业部、业务部、营业部形成多线条、多层级组织架构 ， 以职能部门规定业务方式、考核业务绩效 。
岗位设置方面 ， 胡继之强调 ， 岗位随人才的出现而设置 ， 业务随团队的形成而开展 。
技术基础方面 ， 瑞金证券的业务、运营、管理和服务等应用系统以“云原生技术”统筹建设 ， 业务与技术融为一体 ， 根据变化快速更新 ， 与外部技术资源合作共赢 。 比较来看 ， 传统券商的技术多从属于业务 ， 根据业务需求单个产品采购 ， 系统整合难度大 ， 技术变更周期长 。
【[券商中国]券业大佬胡继之重出江湖！筹建瑞金证券，争取5年上市】在员工考核上 ， 瑞金证券计划创设员工贡献累计积分制度 ， 同样强调打破部门墙 。 据了解 ， 瑞金证券计划打破业务条线分割和部门墙 ， 用贡献累计积分制对员工在业务场景中的综合表现进行量化考核 ， 激励员工系统作业 。 同时 ， 系统自动记载业务机会和业务全价值链每个环节的执行情况和结果 ， 并量化为员工的积分 ， 永久有效 ， 作为员工绩效考核、升职加薪、股权激励的依据 。
着力点二：设价值贡献终生账户发动社会力量参与
在瑞金证券的设立愿景中 ， “外部能量”、“无边界”、“协作”是频频出现的关键词 。 瑞金证券想要成为协作共享的平台券商以及无边界的开放券商 。
什么是无边界？胡继之向券商中国采访人员解释 ， 在传统券商 ， 企业员工的联系范围和触达的业务形成了传统边界 ， 资本金决定扩充边界的程度；在瑞金证券 ， 加强外部合作就能扩大边界的外延和内涵 。
以研究业务为例 ， 胡继之认为 ， 在“信息爆炸 ， 知识共创”时代 ， 筛选信息和集结社会智慧是研究业务在传统方式上寻求新路的必然趋势 ， 瑞金证券研究业务计划要从封闭走向开放 ， 由独唱走向融合 ， 并由此提升认知层次、市场定位和公司品牌 。
具体手段有 ， 构建网上情报系统、建设新媒体平台、打造人工智能信息采编系统、建立行业智库等 。
那么 ， 如何发动社会力量？如何让社会人的价值有效成为公司价值？这需要一个公开透明的激励机制 。
胡继之计划设立价值贡献终生账户和价值公开贡献账户 。 就是说 ， 系统对业务发生过程中外部能量对价值的贡献进行自动记载和分配 。
但凡跟瑞金证券发生业务关系且产生价值 ， 瑞金证券就会为其设立价值贡献终生账户 。 系统会自动记载业务机会和业务全价值链每个环节的执行情况和结果 ， 转化成“可衡量的价值”计入该终生账户 。
对于外部重要的合作伙伴 ， 瑞金证券会考虑在符合券商业务规范条件的基础上 ， 可以通过投资参股、相互持股等方式与重要的合作伙伴进行绑定 ， 分享生态红利 。
着力点三：强调金融科技投入


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