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[券商中国]券业大佬胡继之重出江湖！筹建瑞金证券，争取5年上市( 三 )


打造信息文明时代的新型券商 ， 科技含量无疑是关键指标 。 相比其他传统券商把金融科技放在经纪业务条线下 ， 胡继之计划用金融科技改变券商整套业务流程 。
瑞金证券拟打造开放的“云原生”金融科技平台 ， 业务、运营、管理全部上云在线 ， 突破物理时空限制 ， 实现在线协同 。
另外 ， 以科技工具实施合规风险管理流程 ， 合规、风控、稽核等中后台部门全部以在线方式支持前台 ， 实现全流程管控、内控工作业务化 。
胡继之表示 ， 技术投入在瑞金证券的成本结构中占大头 。
从规划上看 ， 公司计划在第三年形成技术驱动业务的云服务券商 ， 在第五年依靠金融科技能力成为吸引社会资源、合作共赢的支撑平台 。
同时 ， 通过金融科技应用提升人均效率和产出 ， 力争在成本收入比、收入/利润平均增速、客户资产规模增长速度、人均创收净资产收益率等关键指标上位居行业前列 。
着力点四：百万年薪吸纳关键人才
愿景的落实 ， 需要靠“人”来实现 。 在胡继之看来 ， 瑞金证券成功最关键因素取决于团队质量 ， 能否打造一支卓越团队 ， 事关瑞金证券的未来格局高低和成就大小 。
瑞金证券目前在招募人才 ， 职位年薪100万-500万元之间 ， 具体职位有以下7类：
一是首席运营官、首席风控官、首席技术官、首席人才官、首席客户服务官（公司副总裁级）；
二是经纪、投行、资管、研究、国际等业务部门总经理（公司副总裁级）；
三是北京、上海、广东、浙江、江苏、湖北、福建、四川、青岛等总部总经理；
四是智慧型交易系统、网上路演系统、投资人分层服务体系等运营总监；
五是融资融券、家族财富管理、资产证券化、衍生产品等业务总监；
六是股市基石联盟、投资机构联盟、行业协会联盟等联盟组织者；
七是价值终身账户、四级合作机制、多星点经营联合体等机制开发负责人 。
对于信息文明时代的人才招募及管理 ， 胡继之表示 ， 这个时代特点是每个人的个性、独立性超越对单位的忠诚以及对现有规则的要求 。
他强调管理者一定要深谙人性 。 “首先 ， 一定要了解普通员工最需要什么 ， 一般普通员工关心自己的努力能不能得到成果 。 第二 ， 制度要公开透明 ， 该给就给 ， 这是员工的贡献 ， 不是靠施舍或者给人情 。 第三 ， 要通过公司一整套方式提升员工的境界和认知层次 ， 提升他的思维空间 。 第四 ， 组织要能提供员工一般达不到的物质水平 ， 员工才会热爱这个组织 。 ”


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