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『互联网与娱乐怪盗团』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？( 二 )


从事后诸葛亮的角度看 ， 乐视网的“互联网第四巨头”以及“全球生态系统”愿景 ， 最接近成功的其实是2014年 。 自从2014年下半年以后 ， 形成所谓“乐视生态”的机会其实已经丧失了 ， 但是贾跃亭的口号却越喊越大 。 我们可以粗略地判断：乐视网在2014年以前确实是一个赌局 ， 但是从2015年起就变成了骗局 。
乐视“生态系统”当中最重要的砝码是智能硬件（主要是智能电视）与视频内容库的连接 。 乐视网是国内较早展开版权内容采购的视频平台 ， 其关联企业乐视影业还有大量原创内容 。 2013-14年 ， 消费者可以通过乐视智能电视观看乐视网的内容 ， 从而实现“多屏互动” ， “打通移动端和客厅场景” 。 虽然当时的BAT已经基本占领了PC端和移动端 ， 但是客厅端还算是无主之地；乐视网认为自己可以占领它 。
然而 ， 2014年7月 ， 乐视网的“多屏互动”战略就被广电总局叫停了：总局不允许在智能电视上直接观看互联网内容 ， 要求对电视和PC/移动端内容进行区分 。 从2014年下半年开始 ， 任何内容方要进入智能电视终端 ， 必须通过14个内容牌照方、7个集成牌照方 。 其中 ， 内容牌照还有可能申请或收购 ， 而集成牌照原则上不会再颁发 ， 而且全部为国有控股企业持有 。
上述监管政策立即把乐视“生态系统”置于尴尬的境地——它不能把乐视网的内容直接搬到乐视电视上 ， 必须至少找一个集成牌照方合作 ， 把内容先授权给它；智能电视不能直接访问乐视APP；电视直播等功能被限制或取消了 。 监管限制总体上越来越严 ， 很难找到空子 。 当然 ， 监管对其他巨头也是一视同仁的 ， BAT也无法单独进军“客厅市场”了 。 不过 ， 乐视网受到的打击是最大的 。
『互联网与娱乐怪盗团』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？
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严格地说 ， 乐视网通过智能电视占领客厅、打通内容和用户体系的努力 ， 在2014年底贾跃亭回国的时候已经失败了 。 如果乐视网还想支撑几百亿乃至上千亿的市值 ， 还想维持“创业板龙头”以及“互联网第四巨头”的身份 ， 就必须寻找新的增长模式 。 遗憾的是 ， 在2013-14年 ， 中国互联网行业发生了天翻地覆的变化 ， 竞争格局已经对乐视网非常不利：
腾讯通过微信和手机QQ完成了“移动化” ， 无孔不入的微信成为了移动互联网全民应用 ， 并成为此后多年腾讯战无不胜的基础 。
阿里大力推进电商业务的移动化 ， 在云计算领域下了重注 ， 并且开始了进军文娱行业的尝试（虽然不太成功） 。
百度的动作稍微慢一点 ， 但是也通过一系列收购开始了移动化；它还在O2O、金融领域加大投入（虽然也不太成功） 。
字节跳动的核心产品“****”已经取得了很大的用户基础 ， “***”***平台和“****海外版”也上线了 。
在贾跃亭身处国外的半年多时间 ， 京东、阿里先后完成了上市 ， 字节跳动等一批创业公司完成了新一轮融资；移动互联网的大局开始确定 ， 主要演员全部就位了 。 对乐视网来说 ， 建立“生态系统”的机遇已经基本丧失了 。 在正常情况下 ， 贾跃亭应该考虑要么发展老本行——基于版权内容的视频平台；要么干脆全面进军智能硬件与小米死磕；要么探索新应用、新场景的机遇 ， 争取实现转型 。
前两条道路困难重重 ， 因为在相关市场已经存在很强大的对手了 。 但是第三条道路未尝不可——当时移动互联网行业还存在很多空白地 ， 很多需求和场景尚未得到满足；以乐视网掌握的资源 ， 是有希望实现转型的 。 事实上 ， 新浪、网易、陌陌等互联网公司在发展过程中都成功实现过转型 ， 有的还不止成功了一次 。
『互联网与娱乐怪盗团』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？
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问题在于 ， 当时的A股市场就不是一个正常的市场：估值体系崩溃了（向上崩溃） ， 大家沉迷于讲故事、听故事 ， 市场情绪极端乐观 ， 融资渠道非常畅通 。 在这种不正常、不健康的氛围下 ， 认真做业务远远不如吹一个大牛来钱快 。 如果当时还在初创期的一些互联网公司有幸登陆了创业板 ， 很可能也会在巨大的诱惑下站到“吹牛赚快钱”的那一边 。


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