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高瓴张磊、万科郁亮对话黑石集团苏世民：现在是重仓中国最好的机会( 六 )




当然 ， 我们也是需要挣钱的 ， 同时我们也要关注怎样能够把这个商业规模扩大 ， 占领市场份额等等 。



但是现在我们看到 ， 很多做法大家都是比较趋同的 ， 到底在未来我们应该怎样做或者是这个前景会是怎样的？


我们要怎样在一些既有的模式下找到一些新的创新的机会 。 即便说我们还是更多的关注利润和营利性 ， 但是我们始终要紧密关注市场的变化 ， 还有一些估值 。 公司的估值可能有的高 ， 有的时候低 ， 会有这样一些波动 ， 但是其背后的模式还是奏效的 。


对于投资人来说 ， 我们肯定也不会被这样暂时性的 ， 短期的波动所困扰 ， 像现在我们也看到了有一些生物科技的公司 ， 他们做得也是非常好 ， 我们在投资的时候也是比较成功的 。



李斯璇（主持人）：
您有没有一些估值的好方法？有的时候 ， 我们看到一些新的公司出现的时候 ， 颠覆了一些传统的模式 。 您是怎样理解这些新出现的模式呢？



苏世民（黑石集团董事长）：
确实 ， 有的公司在一开始出现的时候会呈现出一些颠覆性的模式 ， 会给我们带来一些冲击 。 但是 ， 我们本身并不是风投的投资人 。


如果说是风投的话 ， 它可能在评估时看的这些点是不太一样的 。 可能我本人的成功率并不是像他们的那么高 ， 但是 ， 我一直都还是相对比较保守的 ， 不太容易赔钱 。



也许我本人来讲并不是一个多么富有的人 ， 但是我觉得我希望能够尽可能利用好自己现有的资源 ， 然后去追随着这个市场的趋势 。



张磊（高瓴资本创始人兼CEO）：
我们需要关注长期价值 ， 而不是简单创造的概念 。 比如2B ， 或者2C ， 或者2B2C这样的商业模型 。
我们的长期标准 ， 包括时间 ， 包括价值创造 。


投资要做时间的朋友 ， 我们看待商业模式也是关注 ， 时间是你的朋友 ， 还是你的敌人 。
伟大的公司都以时间维度 ， 关注长期价值 。


比如亚马逊 ， 他们关注一些十年二十年的产品价值 ， 而不是短期内是不是能挣钱 。 比如 ， 我们也关注到一些会议平台公司 ， 他们一开始可能也不挣钱 ， 要花很多时间才能构建起商业版图的闭环 。 那我们就要思考这种商业模型 ， 能否为经济、社会创造一些可持续发展的价值 。


再比如IP产业 ， 在中国也是一个有前景、最能体现商业精神的领域 ， 我们的消费者也乐于接受一些新的概念 ， 愿意尝试新的东西 。 这足以支撑这个行业的持续创新和繁荣 。 我们同样要从长期价值、时间的维度去判断 。


我认为 ，
投资有时候好像是一个悖论 ， 我们坚持投资的一致性 ， 看起来似乎有些保守 ， 但有时候我们要做很多冒险的事情 ， 我们需要两者的结合 。 “我们是企业家 ， 碰巧成为了投资人” 。


苏世民说自己是保守的人 ， 但是他的投资也是具有企业家的精神 ， 比如冒险、追求卓越等等 。


李斯璇（主持人）：

非常感谢你们的对话 ， 大家谈得非常好 ， 但是我们要遵守时间 ， 我不得不结束这个对话了 。 再次感谢你们 ， 你们给了我们很多见解 。 感谢张磊先生 ， 刚才是非常有意思的对话 ， 感谢你的分享 ， 下面我们要把下面一位嘉宾请上来 。





高瓴张磊、万科郁亮对话黑石集团苏世民：现在是重仓中国最好的机会
文章图片
郁亮对话苏世民


郁亮（万科董事会主席）：

大家晚上好！其实我们知道 ， 很多朋友不一定了解黑石 ， 黑石目前的房地产投资组合超过3000亿美元 ， 实际上是全球最大的商业地产公司 。 当年苏世民在哈佛商学院读 MBA的时候 ， 写的毕业论文其实就是关于各家投资银行的装修风格 ， 最终会对这些银行的文化或者他们的命运带来什么样的影响 。


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