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「美团网」美团版“芝麻信用”测试，美团阿里“战争”升级


「美团网」美团版“芝麻信用”测试，美团阿里“战争”升级
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3月10日 ， 支付宝全面升级 ， 上升为全球最大的数字生活开放平台 ， 尽可能地为阿里本地生活服务公司赋能 。 在此之前 ， 阿里本地生活服务公司也经历了较大的人事调整 ， 胡晓明兼任董事长 。
这一切王兴看在眼里 ， 时隔一个月 ， 他终于拿起反击的武器 ， 在美团推出一系列大动作 。
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美团版“芝麻信用”测试 据Tech星球报道 ， 美团正测试“信任分” ， 王兴将建立自己的商业信用体系 。
美团信任分是什么？美团信任分是美团对用户身份信息、行为特征、金融表现、履约历史四个维度的综合评估分 。 简单来说 ， 就是美团的“芝麻信用” 。
不同分值的客户享受的权益不同 ， 以去年6月美团上线的“相互保”（美团互助）为例 ， 信任分大于490分的用户有机会0元加入 ， 最高可享受百万保障；信任分大于560分的用户有机会用美团“花呗”（ 买单月付）的功能 。 当然还有美团版的“借呗”“余额宝”等功能陆续上线 。
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除此之外 ， 美团新“闪购”增加了3C数码等即时配送商品 ， 4月8日已开卖华为P40系列手机 ， 迈出了实物电商关键一步 ， 直指阿里电商业务 。
原“闪购”升级为“菜大全” ， 携手“美团买菜”全方位布局生鲜电商 ， 对标盒马；跑腿业务也升级为美团配送平台 。
此外 ， 美团的酒旅、生鲜、摩拜单车对标阿里旗下的飞猪、盒马、哈罗 ， 如果此时美团实现了从服务向实物电商的无缝切换 ， 对阿里的挑战不言而喻 。
马云早年就看出了王兴的“野心” ， 本想为其所用 ， 只可惜 ， 千算万算 ， 最终还是让王兴成为阿里的“心腹大患” 。
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马云投资王兴 话说2010年 ， 王兴创立了美团网 ， 跟第一梯队的拉手网、58团在资金实力上相差一个级别 。
在2011年 ， “千团大战”的初期 ， 美团网不是不想烧钱 ， 而是没钱 。 当时拉手网凭借巨大的广告效应攻占了美团的许多“地盘” ， 王慧文在天津急得跳脚 。
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王兴硬是“稳”住了这场“战争” ， 经历九死一生的他 ， 从来没有怕过谁 。 此时马云正在找投资标的 ， 王兴的韧性和耐力感染了马云 。
马云说 ， 就是他了 。 于是在美团的Ｂ轮融资中 ， 阿里领投了5000万美元的资金 。 有了资金的王兴如虎添翼 ， 他头脑清醒 ， 没有急于烧钱 ， 他要让“战火”再烧一会儿 。
当“战争”进入尾声时 ， 他开始打扫战场“收尸” ， 这时候钱就起到了“四两拨千斤”的作用 ， 所谓“钱用到了刀刃上” 。 不但收复了失地 ， 还网络了人才 。
那些说王兴胆小、不敢烧钱的同行 ， 看到笑到最后的是王兴 ， 纷纷跑来取经 ， 王兴给了“高筑墙 ， 广积粮 ， 缓称王”的九字箴言 。
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马云见王兴这一仗打得漂亮 ， 欲将其“揽入胸怀” 。 其后又对美团进行了一轮注资 ， 成为美团的大股东 。
2014年 ， 经过三年的扩张 ， 美团成为本地生活服务的龙头公司 。 这时候 ， 王兴做大做强的野心上来了 ， 他打起了大众点评的心思 ， 欲将美团网和大众点评合并 ， 形成本地生活服务的巨无霸 。


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