任正非为什么能凝聚18万知识型员工，做到枪声就是命令？
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IDG君写在前面：
疫情当下 ， 企业内外受困 。
2020 ， 新冠肺炎带来的冲击让企业面临经营停摆、拓客困难、甚至被迫转型的命运 。 这无疑给创业者心态、公司组织能力带来了严峻的考验 。
华为也曾在2001年遭遇“华为的冬天” 。 而能够度过难关、持续创新的企业 ， 无不把“人”当作最重要的资产 。 任正非为什么能凝聚18万知识型员工 ， 做到枪声就是命令？华为组织能力建设背后的思考又是什么？
管理的核心命题是什么？就是激活人的能力 。 任正非说：“
人才不是华为的核心竞争力 ， 对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力
” 。
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市面上解读华为的书已经汗牛充栋 ， 但很少有内部专注于研究华为管理门道的人士系统地写一本书 。 作为资深原华为人 ， 《华为管理之道》一书的作者邓斌在华为的11年时间里 ， 他的工作就是把华为管理经验输送给核心价值客户 ， 获取客户的认同 ， 从而增强华为与各界高端客户的黏性 。
今天这篇文章摘取了《华为管理之道》一书中的部分内容 ， 来让大家重新认识华为这个组织 ， 理解如何才能“激活人的能力” 。
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组织建设之道：
用准“拉力”和“推力”
任正非有一个长处 ，
他总能引
经据典 ， 用小学生都听得懂的形象化语言 ， 来解释公司运营管理之道 。
邓斌从任正非创办华为30年来的内外讲话 ， 和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中 ， 选择其中最有代表性的36个高频词汇作为全书的主线 。 下文中的“不拉马的士兵”、“少将连长”等都是词汇之一 。
首先邓斌介绍了华为管理的两种用力方向 ， 管理的推力和管理的拉力 。
什么叫管理的拉力和推力？这要从一个故事说起 。
不拉马的士兵
华为内部报纸《华为人》原主编李宁讲过一个“不拉马的士兵”的故事 。 某国有一位年轻有为的炮兵军官在其上任伊始 ， 到下属部队视察其操练情况 。 他在几个部队发现了一个相同的情况：各个单位在操练中 ， 总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面 ， 纹丝不动 。
军官不解 ， 问其原因 ， 得到的答案是：操练条例就是这样要求的 。 于是军官回去反复查阅军事文件终于发现 ， 长期以来 ， 炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则 。 在那个时代 ， 大炮是由马车运载到前线的 ， 站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳 ， 以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差 ， 缩短再次瞄准所需要的时间 。
现在大炮的自动化和机械化水平很高 ， 已经不再需要这样一个角色了 ， 但操练条例没有及时进行调整 ， 因此出现了“不拉马的士兵” 。 该军官的发现以及提出的调整措施使他获得了国防部的嘉奖 。
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