为什么很多产品经理止步于初阶？
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昨天跟一个做了 3 年产品的朋友聊天 ， 正好聊到各自的近况时 ， 他表达了一丝忧虑和担心 。
他是从 UI 设计师转型产品经理的 ， 今年是第 3 个年头了 。
第一年在小公司 ， 第二年披荆斩棘终于进了大厂 。
两年过去 ， 他一直在基础岗位上做产品工作 。 虽然工资有涨 ， 但能力范围和所承担的工作似乎和两年前没有什么变化 。
这一点很让他苦恼 。
大公司激烈的竞争 ， 新人不断的涌入 ， 自身价值和竞争力日渐下降 ， 自认为一直处于初阶产品的他 ， 进入了迷茫的状态 。
说实话 ， 他不是个例 ， 这样的情况我见过很多 。
实际情况是 ， 有很多工作了几年的产品经理一直处于初阶状态 ， 也就是所谓的初级产品经理 ， 同时竞争也很大 。
相反 ， 高阶产品经理始终是少数 ， 也非常吃香 ， 供不应求 。
对于初阶产品经理 ， 基本的技能是没问题的 ， 例如画原型、写文档、推进项目等 。
但因受制于外部环境、工作职责、知识体系 ， 始终没能往前跨一步 。
一、外部环境 。
很多做产品的同学都有这种感觉 ， 需求基本来自老板或者业务方（或甲方） 。
自主决策力很弱 ， 只能充当功能经理和 PRD 写手 。
尤其是在业务驱动的公司里 ， 业务爸爸的强势让产品经理的工作始终处于配合和支持状态 ， 没有主动性 。
产品文化比较强的团队还好 ， 但毕竟是少数 。
二、工作职责 。
小公司相对好点 ， 大公司里的岗位职责比较细分 ， 基本就是一个萝卜一个坑 ， 能涉及其他领域工作内容的机会很少 。
对接需求、聊方案、落实方案 ， 因工作职责限制 ， 始终受困于这个执行闭环 ， 无法出圈 。
不知道业务到底是什么、不知道业务应该怎么做、不知道如何从产品角度提出业务建议 。
时间长了 ， 就被困住了 ， 也止步于执行者的初级阶段 。
三、知识体系 。
我们所运用的能力都是内在知识体系外化出来的一种表现形式 ， 每个人都有自己的知识边界 。
对于如何设计功能、画原型、写 PRD ， 很多产品经理都很在行 。
至于如何做业务分析、设计运营方案、完成产品商业化 ， 就成了初阶产品经理的难题 。
为什么？
因为缺失外部环境和工作职责的补充 ， 也就是说不具备知识体系的构建条件 。
很多进阶高阶产品的必要知识 ， 都处于「知道自己不知道」的状态 ， 甚至是「不知道自己不知道」的状态 。
外部环境、工作职责、知识体系的限制 ， 是大部分产品经理止步于初阶的主要原因 。
当然 ， 还有很多主观和客观因素 ， 因人而异 。
很多人因为这种现状对自己、对这个岗位、对这个行业产生了怀疑 ， 觉得自己做不好 。
其实大可不必 ， 如果能有效解决以上三个问题 ， 还是有机会完成进阶的 。
四、总结
如果我们把做产品比作建房子 ， 那初阶产品经理就是添砖加瓦的施工者 。
有专门负责搬砖砌墙的、有专门负责水电的、还有专门负责内部装修的 。
进一步 ， 包工头就是高一阶的产品经理 ， 他手上有资源 ， 知道哪里有需求 ， 知道如何通过对接资源和需求进行牟利 。
再进一步 ， 到建筑设计师 ， 他们是规划蓝图的 ， 是规则制定者 ， 需要统揽全局 ， 他们决定了这款产品做成什么样 ， 以及用什么样的方式做 。
更进一步 ， 就到了房地产开发商 ， 他们是生意人 ， 是商业操盘手 。 目的很明确 ， 基于投入获得高回报 ， 盈利 ， 从事商业活动 。
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