任正非为什么能凝聚18万知识型员工，做到枪声就是命令？( 四 )
而华为就是这样一个平静无波澜的公司 。 任正非说：“在管理上 ， 我不是一个激进主义者 ， 而是一个改良主义者 ， 主张不断地管理进步 ， 一小步一小步地改进、一小步一小步地进步 。 任何事情不要等到问题成堆时 ， 采取英雄弹指一挥间‘力挽狂澜’ ， 而是要不断地疏导 。 ”
华为是成功的组织能力建设者 ， 也是开发个人能力的前瞻者 。 受华为的启发 ， 眼下又面临着疫情带来的不确定性 ， 我们能做些什么呢？
面对疫情“大考” ， 创业公司在积极自救的同时 ， 还应该抓住修炼内功的绝佳时机 ， 对自身的组织能力进行“号脉”：公司是否具备执行战略所需的组织能力？做到心中有数 ， 及时调整 ， 便是让人穿好组织这双“鞋” ， 从而走好战略这条“路”的重要抓手 ， 为迎接疫情平稳后的业务复苏提供有力保障 。
这样 ， 才能成为
德鲁克口中
“平静无波澜”的公司 。
END
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【任正非为什么能凝聚18万知识型员工，做到枪声就是命令？】以奋斗者为本
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